有価証券報告書-第29期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、「中期経営計画2026-2028」において、AI、データ、独自プラットフォームといったコア・コンピタンスの拡大やソニーグループ連携の深化を通じて、従来の広告配信プラットフォームからマーケティング全体を最適化する「事業成長インフラ」へ転換し、非連続な成長を実現することを目指しております。この事業モデルの転換と、最終年度の目標(連結営業利益12億円、ROE15%等)の達成に向け、経営戦略と連動した人材戦略および給与等の決定に関する方針を以下のとおり定めております。
①連結会社の経営方針・経営戦略等に関連付けた連結会社の人材戦略
当社グループの事業成長インフラへの転換は、AIおよびデータ活用等の高度な専門性を有する人材と、自ら課題を定義し事業価値を創出できる「自律・能動型人材」の確保に強く依存しております。これら高度専門人材の確保・育成が計画通りに進まない場合、ビジネスモデル変革が遅延するリスクがある一方、適切な人的資本投資によって当該人材を獲得・育成できれば、独自プラットフォームの優位性を確立し、飛躍的な成長を遂げる機会となります。この認識のもと、以下の取り組みを推進しております。
イ.目指すべき人材像の定義と育成
当社の目指すべき人材像である「自律・能動型人材」の実現に向け、人的資本への投資をコストではなく将来の価値創造に向けた「成長投資」と位置づけています。採用の量に依存するモデルから、人材の質と生産性を高めるモデルへと移行し、従業員の自律的な挑戦を支援する環境を整備しております。
ロ.知識・技術の習得支援(知的資本の蓄積)
当社のコア・コンピタンスであるAIやデータ活用などを推進するため、従業員による新たな知識・技術の習得やリスキリングを積極的に支援しております。これにより、戦略実行に必要なスキルを適時確保し、競争優位の構築を図ります。
ハ.生産性向上と成長領域への再配分
AIの積極的な活用等によって業務プロセスを効率化し、そこで創出された時間を重点的な成長領域へと再配分することで、組織全体の生産性向上およびイノベーションの誘発を図っております。
②連結会社の従業員の給与(賞与を含む。)その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
当社グループは、「事業成長インフラ」への転換を牽引する高度専門人材および「自律・能動型人材」の確保・リテンションを最重要課題と位置づけ、本方針を提出会社を中心としたグループ共通の基本方針として運用しております。
イ.基本的な考え方
経営戦略の実現に必要な人材を惹きつけ、中長期的な企業価値向上に向けた従業員の自律的な挑戦を促すため、職務における役割・成果を適切に反映した処遇と、市場競争力のある給与水準を確保することを基本方針としております。
ロ.給与体系の構成(固定・変動の考え方)
a. 基本給(固定給)
各従業員が発揮する専門性や、自ら課題を定義し事業価値を創出する役割に基づき決定しております。特にAIやデータ活用等の高度な知識・技術を有する人材に対しては、その専門性と生産性の高さに見合った適正な処遇を実施しております。
b. 賞与(変動給)
中期経営計画に掲げる売上高および営業利益等の業績目標の達成度と、個人の成果(成長領域への貢献等)を連動させることで、業績向上に対する意欲や士気を一層高める制度設計としております。
c. 中長期的インセンティブ
当社の持続的な企業価値向上と株主価値の向上を意識した経営の推進を図るため、中核従業員(執行役員等を含む)に対しても譲渡制限付株式等の株式報酬制度を活用し、経営戦略との連動性を高めております。
ハ.給与水準の決定プロセス
外部の報酬調査データ等を参照し、業界水準やマクロ経済の動向を踏まえた競争力のある給与水準に設定しております。年次の給与改定等においては、人材投資の観点や物価動向を含め、透明性のあるプロセスを経て審議・決定しております。