訂正有価証券報告書-第10期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
①人財戦略
当社グループは、従業員を価値創造の源泉である「人的資本」と位置づけており、「多様な人財」を有するという強みを磨くことで経済価値および社会価値の創造をめざしております。また、当社グループにとって、従業員は重要な「ステークホルダー」であり、経営理念では「従業員が誇りを持って働ける魅力ある会社」であり続けることを掲げております。
こうした考えのもと、当社グループにおける人的資本の価値向上を目的とした基本方針である「グループ人財ポリシー」を制定するとともに、経営戦略と連動し、中長期的にめざす人財ポートフォリオの構築に向けた「グループ人財戦略」を策定しております。
人財戦略の詳細については、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (3) 人的資本」に記載しております。
②従業員の給与その他の給付の額および内容の決定に関する方針
当社グループは、持続的な企業価値向上の実現に向け、人的資本を価値創造の源泉となる重要な経営資本と位置付けています。従業員給与等の決定に関しては、年功的・属人的要素に偏らない実力主義を基本とし、従業員一人ひとりが担う役割および責任の大きさ、業績への貢献度、能力・専門性の発揮状況等を適切に評価し、その結果を処遇に反映することを基本的な方針としております。
○子会社(横浜銀行・東日本銀行)における方針と制度運用
当社グループの子会社である株式会社横浜銀行および株式会社東日本銀行においては、地域に根ざし、ともに歩む存在として選ばれる「ソリューション・カンパニー」の実現に向け、人財戦略として「人づくり」「組織づくり」「環境づくり」を基本テーマに掲げています。従業員給与等の決定に関する方針は、これらの人財戦略と整合的に設計されており、人財への投資を通じてソリューション提供力の高度化および組織全体の生産性向上を図ることを目的としております。
○給与体系の基本構造(横浜銀行・東日本銀行)
横浜銀行・東日本銀行の給与体系は、人基準の「資格」と、担う仕事の重さにもとづく「職務・職責」を組み合わせた体系としております。定例給与および賞与については、職務・職責に応じた役割・責任の大きさ、資格要件に定めた行動・能力の発揮度合い、人事評価結果および業績への貢献状況等を総合的に勘案して決定しております。
また、管理職層を中心に、担うポストにおける職務・職責を重視した処遇をおこなうとともに、評価結果を処遇へ適切に反映することで、難易度の高い職責への挑戦意欲を高め、ソリューションビジネスを支える人財の育成および定着を図っています。
○賞与および業績連動の考え方(横浜銀行・東日本銀行)
横浜銀行・東日本銀行における賞与は、職務・職責にもとづく業績貢献度や能力・意欲の発揮状況等に応じて支給することを基本としております。さらに、横浜銀行では従業員の努力や業績への貢献を一層適切に処遇へ反映する観点から、経営指標の計画達成状況を踏まえた業績連動型の賞与資金量の仕組みを導入しており、経営目標の達成度合いと従業員の処遇との連動性を高めています。
当社グループは、横浜銀行・東日本銀行におけるこれらの方針および制度運用を通じて、公平性・納得性の高い処遇の実現を図るとともに、従業員の成長意欲およびエンゲージメントの向上を促進しております。今後も、人財戦略と連動した従業員給与等の決定に関する方針を適切に運用することで、グループ全体としての持続的な企業価値向上につなげていきます。