有価証券報告書-第21期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略に関する基本方針
当社グループは、「会社の成長と社員の幸せが十分にリンクしている会社を目指す。社員全員がそれを実感できるのであれば、会社は必ず成長する!」という考えのもと、社員一人ひとりが「明るく、楽しく、真剣に!」日々の業務に邁進できる環境づくりを推進しております。また、これらを具現化するため、「感動・挑戦・自覚・品格・活躍」からなる五原則を会社運営の基盤に据え、社員が心身ともに健やかに、かつ高い社会的自覚と誇りを持って活躍できる労働環境の構築を基本方針としております。
第3次中期経営計画「Change the Stage」が掲げる成長戦略を人的資本の面から支えるため、性別や国籍を問わず、新卒・中途の双方で優秀な人材を継続的に採用・配置しております。
また、自由と自己責任に基づく人事方針のもと、個々の能力を積極的に発揮できる「オープンポジション制度」を導入し、自律的なキャリア構築をサポートすることで、チャレンジングな組織風土の醸成に努めております。さらに、新規事業や人材の発掘を目的とした社内事業公募制度「ESP(イントラスト・スタートアップ・プログラム)」を運用しており、役割に応じた研修制度と合わせ、既存の枠組みを超えた新たなビジネスアイデアの募集を通じて次世代のイノベーション人材を育成しています。
ダイバーシティの推進及びワークライフバランスの促進においては、女性がリーダー就任時に直面しがちな課題に対応した「女性管理職研修」を取り入れるなど、女性が長期的にキャリア形成を維持できる環境整備に注力してまいりました。また、出産・育児というライフステージの変化に柔軟に対応するため、積極的な育児休業の取得アナウンスに加え、小学校就学前まで取得可能な育児短時間勤務制度なども完備しております。
② 従業員の給与等の内容の決定に関する方針
当社は、会社の成長を継続的に社員へ還元していくことを基本方針とし,社会情勢や物価上昇率などを総合的に勘案した全社的なベースアップ等の待遇改善を適宜実施するとともに、個々の従業員のエンゲージメント向上と自律的な能力開発を促進するため、透明性と公平性を目指した給与・昇給の評価制度を構築・運用しております。
給与改定及び昇進並びに賞与支給時の評価においては、年齢や社歴にとらわれない実力主義・成果主義を基本とし、半期ごとに実施する人事評価の結果に基づいて昇給・昇格を適宜決定しております。評価にあたっては、全社統一の目標管理シートやマニュアルを運用し、「対人的行動評価」「個人達成率評価」「役割的評価」「部門達成率評価」という多面的な定量的・定性的指標を用いております。この評価基準については、若手社員には個人目標の達成率を、上位役職者には部門のマネジメント成果や組織業績を重視するなど、各々の役職や役割に応じて指標の比重を最適に調整することで、貢献度に応じた適正な評価を担保しております。
また、賞与の査定プロセスにおける公平性と透明性を担保するため、評価にあたっては上長及び部門責任者による段階的な評価を実施した上で、執行役員等で構成される評価会議において全部署間のバランス調整を行い、最終的な評価を決定しております。