有価証券報告書-第23期(2022/04/01-2023/03/31)

③戦略
当社グループが、事業を通して「働く」領域の中にある社会課題の解決に寄与し続けていくためには、新たな価値を生み出す人材が必要不可欠となるため、当社グループのビジネスの源泉は人的資本であると考えております。だからこそ、人的資本を最重要視して投資を行い、持続的に人的資本を増強することを目指して戦略を設計しております。
イ.人的資本強化に向けた取り組み
当社グループでは、多くのビジネスパーソン、起業家、組織、会社を成功に導くべく、起業家精神を持って、世の中に新しい価値を提供し「働く」を変え、産業ごとにある世の中の非効率や負を解決することを目指しております。「起業家精神」とは、グループバリューとして掲げている、Innovation、Leadership、Growth Commitmentを指しており、人的資本強化に向けてこの起業家精神を強めていくことが重要であると考えております。

起業家精神強化に向けた当社グループの「採用」「育成」「制度」「文化」の4領域に関する具体的な取り組み内容は下記のとおりです。
a.採用
当社グループのさらなる成長のためには、起業家精神を持った優秀な人材を数多く確保することが不可欠であります。新卒採用におきましては、事業企画枠と起業家枠を設け起業家精神を持った学生の母集団を形成し、当社グループが実現したいこと及び価値観と、学生の実現したいこと及び価値観をすり合わせる選考を重ねることで、志向性や価値観が当社グループの考えと合致しているポテンシャルが高い学生を採用することが出来ております。中途採用におきましては、代表取締役社長自らフロントに立ち候補者と向き合うことにより、志向性や価値観の早期な見極めとクロージングを可能とし、起業家精神を持った優秀な人材の確保に繋げております。今後は労働市場における認知度の向上を図り採用力の向上にも積極的に取り組んでまいります。
b.育成
当社のミッションである、「成長機会を創り出し、人と組織の可能性を最大化する」にも掲げているように、育成において成長機会の創出が不可欠であると考えております。成長機会を創出し続けるために、当社グループの成長を実現させ、責任があるポジションの増加や新たなプロジェクト創出による成長機会の増加はもちろんのこと、抜擢人事やローテーション人事によって新たな挑戦及び組織活性化の機会を創出し、人材育成を推進してまいります。今後は階層別研修や職種別研修による育成にも積極的に取り組んでまいります。
c.制度
起業家精神を持った一人一人が、主体者となって高い目標に挑戦し、会社も人も成長していくことを目指してまいります。また、当社グループ社員が、会社の目標達成及び自身のキャリア発展に向け自律的に成長課題へ取り組める制度を築くことを大切にしています。根幹となる人事制度は、理念体現における行動基準や職種ごとに求められる行動基準を設定し、成長の道標を示し、成果・行動・スタンスをバランスよく評価することにより、目標達成のみならずキャリア実現を目指せる仕組みを構築しております。また、キャリア相談や事業提案等ができる面談制度を設置する等、主体的な行動を後押しする仕組み作りに注力しております。
d.文化
理念の実現のためには、当社グループが理念を体現すべきであると考えており、時間や場所にとらわれない働き方に挑戦しております。当社グループが新しい働き方に挑戦し、様々な課題やニーズに出会うことで「働く」にInnovationを起こすきっかけを創り、また、一人一人が最適な働き方を選択することで、個々の成長を促進し、さらなる事業成長・ビジョン実現を目指してまいります。様々な働き方が存在していても、ミッション実現に向けて挑戦しているという一体感が不可欠であると考えており、当社グループでは、文化専任担当を設置しており、当社らしい文化風土施策やイベント運営の中核として、文化風土の浸透を推進しております。