有価証券報告書-第63期(2025/07/01-2026/06/30)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、人材を競争力の源泉であり、最も重要な経営資源の一つと位置付けています。
中期経営計画「GREENS SUSTAINABLE JOURNEY 2028」では、訪日外国人需要の拡大や顧客ニーズの多様化を踏まえ、2030年6月期に20,000室体制の構築およびアップスケールレジャーやロードサイドを含むブランドポートフォリオの拡大を目指しております。この実現には、新規出店や事業拡大を支える人員やチェーン運営におけるサービス品質と運営水準を維持・向上できる人材に加え、顧客ニーズの変化を捉え新たな価値を創出できる専門人材等の確保・育成が不可欠であると認識しております。
この認識のもと、当社グループでは、経営戦略と連動した人材ポートフォリオの構築を進めており、人材のスキルや経験、各階層の必要人数や雇用形態の構成等の明確化に取り組んでおります。また、女性や外国人をはじめ、多様な経験や専門性を持つ人材が能力を最大限発揮できる環境整備や従業員一人ひとりの成長機会を拡充することで、人材の成長と事業の成長が連動する好循環を創出し、持続的な成長と企業価値向上を目指してまいります。
従業員の報酬については、グリーンズ社員行動基準「Greens Criteria」を基にしたコンピテンシー評価と、一人ひとりに求める役割や能力、成果等の評価により、適切に処遇することを基本的な考え方としております。また、会社業績等に応じた還元を行うことで、従業員の貢献に報いるとともに、成長や新たな役割への挑戦を後押しする仕組みとしております。
給与等の水準については、社会・経済情勢や労働市場の動向等を踏まえ、人材の確保・定着及び従業員が継続的に能力を発揮できる環境づくりの観点から、その妥当性を継続的に検証しております。