有価証券報告書-第62期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略に関する基本方針等
当社グループは、人材は事業の継続の源泉であり、最も重要な経営資源の一つと捉え、従業員一人ひとりが主体的に働き、能力を発揮できる環境を整備することを基本方針としております。また、当社グループは2022年6月に発表した中期経営計画「Challenge 80th」の実現に向け、当社グループの経営理念を具現化し、中期経営計画の柱である、「オーガニック投資」「M&A投資」を推進できる組織体制を整備し、事業の成長を支える人材の確保、育成、職場環境の改善等、人的資本への投資に積極的に取り組んでおります。
a.人事評価制度の更新
当社グループは、経営理念や中期経営計画を具現化し、会社と従業員が共に成長することを目的に、適時に人事評価制度の見直しを行っております。従業員の声を評価者研修の課題に反映し、従業員が評価に納得できる仕組みを構築するとともに、従業員の成長を促進できる制度を運営することで、適切な人員配置、公正な処遇決定に繋げております。
b.次世代経営人材の採用と育成
新卒採用については、グループ採用により採用した人材の志向や適性を踏まえ、当社グループ内の多様な事業や業務を経験させる方針で、将来の幹部候補者として採用しております。
また、当社グループは、「M&A投資」を推進するなか、新たに当社グループの一員となった会社の経営幹部候補者となる優れた人材を育成していくサクセッション・プランを取り入れ、次世代の経営人材の育成に努めております。
c.職場環境の改善
当社グループは、創業以来、安心・安定して働ける職場環境づくりを推進してまいりました。一人ひとりが長く、安心して、健康で不安無く働き続けられるよう、各種制度を運用し、社内環境の充実を図っております。
具体的な制度については、一般的な制度をベースに、当社グループ従業員の声を反映した独自性を加えることで、当社グループに適した従業員向けの制度を設計・運用しております。
② 従業員給与等の決定方針
a.基本報酬の決定方針
当社グループの従業員の基本報酬は、当社の人事制度である役割等級制度の評価をもとに、月例の固定報酬を決定しております。また、報酬の決定プロセスは、中期経営計画に連動する個人目標を、各役割等級に合わせ設定を行い、個々が主体性、自発性を発揮したかどうか等、実績に基づいた人事評価を行い、労働市場の相場と照らしながら決定しております。
b.中長期的な企業価値向上へのインセンティブ
中長期的な当社グループの業績拡大及び企業価値の増大を目指すにあたり、より一層意欲及び士気を向上させ、当社グループの結束力をさらに高めることを目的として、当社グループの従業員に対して、無償にて新株予約権(ストック・オプション)を発行しております。