有価証券報告書-第8期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
①基本方針および人的資本経営との連動
当社グループは、「持続的な企業価値の向上には、人的資本への投資が不可欠である」との基本認識に基づき、従業員一人ひとりのエンゲージメント(貢献意欲)の向上と、成果・挑戦に対する「公正な処遇(リワード)」の提供を基本方針としております。 当社は給与・賞与制度を、中期的な経営目標の達成、および事業活動の持続可能性(サステナビリティ)と連動させており、優秀な人材の獲得・定着、ならびに個々の能力発揮を最大化させるための原動力として位置づけております。
②正社員の給与および賞与の決定に関する方針
正社員の給与体系は、年齢や勤続年数のみに依存しない「役割および職務(ジョブ要素の勘案)」を基本とし、以下の仕組みによりその額および内容を決定しております。
・月例給与(基本給・諸手当): 役職や職務ごとに定義された「役割グレード」に応じて基本給を決定します。毎年1回、行動評価(コンピテンシー評価)およびスキル習熟度に基づく人事評価を実施し、その結果に基づき基本給の改定を行います。また、外部の報酬動向(労働市場における当社の給与水準の優位性)を定期的に検証・維持するとともに、昨今の物価動向等を総合的に勘案し、必要に応じてベースアップの実施や初任給の引き上げを機動的に行います。
・ 賞与(ボーナス): 年2回支給します。賞与額の算定にあたっては、会社の連結経営指標(営業利益等の目標達成度)に連動する「会社業績連動部分」と、期初に設定した個人目標の達成度を評価する目標管理制度に基づく「個人評価部分」を適切に組み合わせて算出し、経営成果の公正な分配と個人の成果報奨の双方を両立させる仕組みとしております。
③臨時社員(パート・アルバイト・契約社員等)の給与および賞与の決定に関する方針
当社グループの事業活動において、臨時社員は顧客接点の最前線を支え、サービス品質の維持・向上において「重要な役割」を果たしております。そのため、経営を支える不可欠なパートナーとして位置づけ、以下の通り処遇の最適化を図っております。
・給与(時給・日給): 従事する業務の内容、責任の範囲、および各地域の労働市場における需給動向を基準として決定しております。特に、法定の「地域別最低賃金」の改定動向には確実に対応し、地域の採用競争力を維持できる適正な水準を設定します。また、社内独自の習熟度評価(ステップアップ制度等)に基づき、対応可能な業務範囲の拡大や貢献度に応じて、定期的に時給を改定・昇給する仕組みを運用しております。
・ 賞与・一時金: 原則として、各事業部門の業績目標の達成度、および個人の勤務実績(出勤率、店舗・事業所への貢献度等)に基づき、一定の契約条件(勤務日数や在籍期間等)を満たす臨時社員に対し、一時金を支給する方針を敷いております。
・待遇の公平性(同一労働同一賃金への対応): 不合理な待遇格差の解消(同一労働同一賃金)を徹底するため、正社員と臨時社員の職務内容や責任の範囲を明確に定義し、バランスの取れた処遇を行っております。また、意欲と能力のある人材に対しては「正社員登用制度」を設けており、雇用形態に関わらずキャリアアップができる環境を整備しております。
④評価プロセス、透明性の担保およびガバナンス
従業員の給与体系および人事評価制度の改定、ならびに人件費の原資配分については、人事部門の起案に基づき、経営会議および取締役会において、中長期的な財務健全性と人的資本投資のバランスを審議した上で決定しております。 また、評価の客観性と納得感を高めるため、期末等の適切なタイミングにおいて、全ての雇用形態(正社員および臨時社員)を対象とした「評価面接(面談)」を実施しております。この面接において、評価結果および給与・賞与の決定理由について本人への丁寧なフィードバックを行うとともに、次期の課題や期待される役割を共有するプロセスを徹底し、制度の透明性と信頼性の担保に努めております。