有価証券報告書-第3期(2024/04/01-2025/03/31)

第1次中期経営計画(以下、「本中計」)では、人的資本経営を土台に位置付け、4つの基本戦略を展開しています。人的資本への投資等の観点では、新たなビジネスモデルへの変革を目指し、本中計で掲げる基本戦略と連動した「人財戦略」の取組みを通じ、「個人と組織の共成長」と「社会価値の創造・企業価値の向上」の好循環を目指します。
未来へつなぐ新たな価値を創造する課題解決型企業グループへの変革に向け、下記の戦略を中心に人的資本の最大化に取り組んでいます。
B.目指すべき姿と実現に向けた取組み
(a) 第1次中期経営計画への理解・浸透強化と役職員の行動変革に直結する人事制度の運用
新中計のスタート以降、「第1次中計の更なる理解」と「役職員一人ひとりの夢・行動と企業理念・経営戦略の一致」を図るための施策を強化してきました。また、「基本理念」と「日々の行動」、「評価」の一致を図るための人事制度の運用を通じ、グループ役職員一人ひとりの想いと経営ビジョンのベクトルを合わせることで、地域の未来を切り拓く自律的な変革を目指します。
(b) 戦略実現に向けた人財ポートフォリオ計画の策定と運用

従来からの課題解決型人財に加え、育成領域・分野を戦略・マテリアリティに合わせて拡充した価値創造型人財とデジタル人財を新たに定義しました。戦略の担い手となる3つの人財は、活躍分野に合わせた認定制度によりスキルを多角的に判定し、マテリアリティ解決の即戦力を育成することで人財ポートフォリオの充足を目指します。
採用チャネルの多様化を通じ、人財ポートフォリオの中長期的な維持と多様性の確保を目指します。役職員一人ひとりの多様な経験・キャリアおよび価値観を認め合い、掛け合わせることで、これまでにない発想や感覚を生み出す「DE&I(Diversity,Equity and Inclusion)」を一層促進し、地域社会の発展と当グループの持続的成長、企業価値の向上につなげます。
2025年度は、第1中期経営計画で目指す「社会価値創造と企業価値向上の両立」の実現に向け「人財育成トランスフォーメーション」を重点課題と位置づけ、「キャリア自律の浸透」「エンゲージメント向上」「インテグリティ向上とDE&Iの再加速」の3つの柱で各種施策を実施しています。
①価値創造型人財・課題解決型人財の育成 ⑤フルフラットコミュニケーションの深化
②キャリア自律支援(銀行のみ) ⑥組織サーベイの導入(銀行のみ)
③ウィメンズリーダープログラムの本格稼働 ⑦ビジョンを語り、腹落ちさせるリーダー育成
④タウンミーティングの拡充
(c) 自律的な成長やキャリア形成を促進する制度の推進
当グループで働くことを通じて、役職員一人ひとりの「夢」の実現を目指し、自身のキャリアを自ら考えデザインすることを支援していく制度の充実を図っています。役職員の自律的な成長やキャリア形成を支援する制度の新設により、イノベーションを創出する企業を目指しています。
(d) 自律的な働き方の浸透と健康経営の深化
2019年7月より、全役職員の柔軟な働き方を実現するための取組みとして「ワークスタイル・イノベーション」を推進し、フルフレックスタイム制度の導入など、さまざまな制度の導入・拡充を進めてきました。2023年4月からはこの取組みを「カルチャー&ウェルビーイングイノベーション」へと発展させ役職員一人ひとりのエンゲージメントとウェルビーイングの向上につながる施策を展開しています。また、健康経営を重要な経営戦略と位置づけ、社会・総合的健康、からだの健康、こころの健康の3点を重視した役職員の健康づくり支援に取り組んでいます。
各施策ならびに対応状況については、毎年7月に発刊する統合報告書へ詳細内容を掲載(https://www.shizuoka-fg.co.jp/ir/disclosure.html)しております(直近では2024年7月発刊「しずおかフィナンシャルグループ統合報告書2024」に掲載)。