有価証券報告書-第2期(2025/07/01-2026/06/30)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
① 経営戦略と関連付けた人材戦略(総付加価値による経営)
当社グループは、付加価値の源泉である人才の成長こそが事業の持続的な成長に直結するという考えのもと、営業利益に人件費および福利厚生費を加えた「総付加価値」を最重要指標として経営を行っております。全社一律の画一的なスキル管理等によるアプローチではなく、「個」の才能や能力を最大限に発揮させる「場」づくりを人事戦略の要と位置づけ、総付加価値の成長(中長期的に年間8%程度)を追求してまいります。
② 給与その他の給付の決定方針(労働分配率と調整金による還元)
当社グループ(主な対象:株式会社構造計画研究所)における給与及び賞与の決定方針としては、年収ベースでの報酬の増加と適正な労働分配率の維持を重視しております。毎期の事業活動によって創出された利益を適切に所員へ還元するため、賞与を「調整金」として位置づけ、出た利益を調整・配分する仕組みを採用しております。これにより、個人の業績貢献度・能力評価(MBO等)と連動させつつ、成果に応じた公正かつ透明性の高い還元を実現しております。
※なお、当社グループの人的資本経営に関する具体的な取り組みについては、「第2 事業の状況 2.サステナビリティに関する考え方及び取り組み」に記載しております。
① 経営戦略と関連付けた人材戦略(総付加価値による経営)
当社グループは、付加価値の源泉である人才の成長こそが事業の持続的な成長に直結するという考えのもと、営業利益に人件費および福利厚生費を加えた「総付加価値」を最重要指標として経営を行っております。全社一律の画一的なスキル管理等によるアプローチではなく、「個」の才能や能力を最大限に発揮させる「場」づくりを人事戦略の要と位置づけ、総付加価値の成長(中長期的に年間8%程度)を追求してまいります。
② 給与その他の給付の決定方針(労働分配率と調整金による還元)
当社グループ(主な対象:株式会社構造計画研究所)における給与及び賞与の決定方針としては、年収ベースでの報酬の増加と適正な労働分配率の維持を重視しております。毎期の事業活動によって創出された利益を適切に所員へ還元するため、賞与を「調整金」として位置づけ、出た利益を調整・配分する仕組みを採用しております。これにより、個人の業績貢献度・能力評価(MBO等)と連動させつつ、成果に応じた公正かつ透明性の高い還元を実現しております。
※なお、当社グループの人的資本経営に関する具体的な取り組みについては、「第2 事業の状況 2.サステナビリティに関する考え方及び取り組み」に記載しております。