有価証券報告書-第6期(2025/06/01-2026/05/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループの企業戦略と関連付けた人材戦略の決定方針については、「第2 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等(4)②人材の確保及び育成」及び「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (2) 人的資本に関する戦略並びに指標及び目標について」に記載しております。
(従業員の給与等の額及び内容決定に関する方針)
当社は、主として子会社の経営管理を行う会社であることから、従業員の給与等の額及び内容決定に関する方針については、提出会社及び最大人員会社である株式会社ロゴスホームに係る方針を記載しております。
① 提出会社
当社の給与・報酬制度は組織への貢献及び必要能力の発揮等の評価に応じて適正な給与・報酬を支払うことを目的にしております。その目的を果たすため、個々に求める能力や知識及び役割を定めて適正に格付けし、給与・報酬のベースとなる等級を定める「等級制度」と社員の能力や獲得した成果・働く姿勢を総合的に評価する「評価制度」により構成されております。
「評価制度」は「業績評価制度」と「職能評価制度」に分かれており、その概要は下記のとおりです。
業績評価制度
業績評価制度は以下の3項目を評価いたします。
なお、個々に期待する役割は職務の内容ごとに異なります。

組織としての成果	組織としての機能発揮度・組織目標の達成度
個人としての成果	定常業務の実践度
	改善業務の成果・育成業務の成果・革新業務の成果

職能評価制度
職能評価制度は以下の全社共通評価項目と個々の所属部門ごとに定められた部門別共通評価項目及び階層別評価項目により評価いたします。

貢献意欲(顧客目線)	コミュニケーション力	ガバナンス意識
コンセプチャルスキル	組織ビジョンの理解	ルーティーン業務の実践

以上の評価制度に沿って年2回評価面談を実施し、役員を含む上位管理職から構成される人事考課会議での多面的な評価を経て、対象となる期間の賞与の支給係数を決定いたします。
また、評価結果に基づき「等級制度」に沿って格付けの見直しを行い、昇格・降格及び昇給・降給の判断材料といたします
② 株式会社ロゴスホーム
株式会社ロゴスホームの給与・報酬制度は組織への貢献及び業績への貢献に応じて適正な給与・報酬を支払うことを目的にしております。その目的を果たすため、個々に求める能力や知識及び役割を定めて適正に格付けし、給与・報酬のベースとなる等級を定める「等級制度」と従業員の業績への貢献度や能力及び働く姿勢を総合的に評価する「評価制度」により構成されております。
「評価制度」は「MBO(目標管理)評価制度」と「職能評価制度」に分かれており、その概要は下記のとおりです。
MBO(目標管理)評価制度
職位及び職務に応じた店舗評価利益達成率等の業績への貢献度にかかる目標項目を多面的に定め数値化し、その達成率に応じて評価いたします。
職能評価制度
職能評価制度はMBOを達成するために必要となる個々の行動目標項目に加え、以下の全社共通評価項目と個々の所属部門ごとに定められた部門別共通評価項目及び階層別評価項目により評価いたします。

貢献意欲(顧客目線)	コミュニケーション力	ガバナンス意識
コンセプチャルスキル	組織ビジョンの理解	ルーティーン業務の実践

以上の評価制度に沿って年2回評価面談を実施し、役員を含む上位管理職から構成される人事考課会議での多面的な評価を経て、評価結果に基づき「等級制度」に沿って格付けの見直しを行い、年俸の見直しを行います。
また、昇格・降格及び昇給・降給の判断材料といたします
当社グループは、従業員が個々の能力及び専門性を高め、その成果が適切に評価され、さらなる成長機会につながる制度を整備することで、従業員のエンゲージメント向上、人材定着を図り、人的資本の価値の向上と中長期的な企業価値向上を図ってまいります。