有価証券報告書-第14期(2025/04/01-2026/03/31)

当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。
(1)経営方針・企業理念・行動方針
当社を取り巻く事業環境の変化は日増しに加速しており、事業は複雑性を増しております。いすゞグループの一員として、商用車に精通した専門性を活かして、お客様に対して付加価値の高いサービスを提供してまいります。また、お客様が車両導入の先に求めている、より一層の事業の合理化・効率化を推進していくために、そして、安定した「稼動」を実現するために、お客様のニーズに合ったベストなソリューションを提供してまいります。
(2)対処すべき課題
① 契約台数の拡大
大口優良顧客層拡大の為のダイレクト営業の推進、BEV(※1)の全営業拠点での対応、販売会社とのシステムを含む連携強化、旧UDフィナンシャルサービス株式会社との成功事例の共有など、いすゞグループ及び伊藤忠商事グループとの連携を強化し、契約台数の拡大を加速してまいります。
② 商品力の強化
現行普通免許対応の小型トラックであるエルフmioの専用WEBサイトにおける商品メニューの拡充を行い、お客様の「運ぶ」に対するニーズへの対応を進めてまいりました。
③ 保有車両管理
リース管理台数の増加に伴い、益々増加する車検、法令点検に対応するため、予防・予兆整備を主軸としたメンテナンス営業機能を活用することにより、入庫の促進と円滑な整備業務の運営に取り組んでまいりました。また、管理システム「DAISY」の契約期初業務からの活用やBI(ビジネスインテリジェンス)ツールの導入による各種集計の効率化も進めてまいりました。
④ 資金調達手段の多様化
リース資産の拡大、車両価格の高額化にともなう資金需要の増大、また金利上昇傾向に対応するため、銀行借入での資金調達に限らず、公募社債の発行を実施する予定です。
⑤ 業務効率化
リース営業とメンテナンスサービス営業を一体化することでよりお客様や販売会社のニーズに応えるべく、2026年4月より組織の再編を実施致しました。また業務の無駄の排除や効率化を社内関係部署の責任者が一同に会して議論・実行に移すべく「業務プロセス委員会」を発足致しました。
⑥ 体制整備
多様な業種経験者を採用してきた当社の強みを伸ばし、弱みを克服し強い体制の確立を目指すべく、外部コンサルタントも活用し、人事・評価制度の見直しを進めております。加えて、従業員向けの教育を拡充すべく、新たに専任組織である教育課を設置致しました。
また、コンプライアンスを最優先とした業務運営を徹底すべく、啓発活動や研修の充実化を図り、従業員へのより一層の定着を図ってまいります。
(※1)BEV:Battery Electric Vehicle