有価証券報告書-第159期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、「経営基盤の拡充」に向けた人事戦略として、人材基盤の進化を展開し、価値創造に繋げる最新の技術・業務への対応力向上、エンゲージメントの向上、キャリア開発を通じた組織活性化を図るべく、次の基本方針のもと、それぞれの課題に取り組んでいます。
基本方針(重点課題)
① 従業員の成長
新たな価値創造に自律的に挑戦する人材育成・キャリア形成
② DEIの推進
多様な価値観を尊重し、従業員一人ひとりが個性を発揮し、活躍できる機会の提供
③ 健康増進
健康で安心して働くことができる職場環境の整備・改善
④ 業務改善・効率化
人材の有効活用を目的とした業務見直し

当社グループの人事制度は、社員に期待する役割の大きさに応じてグレードを設定する役割グレード制を導入しています。管理社員層は期待役割に応じて役職にリンクしたグレードに異動することになるため、本人の力量により、上位の役職に就く抜擢人事が可能となっています。一般社員層においても、人事考課によりグレード毎に設定されたレンジの上昇・下降が決定されるので、評価によってより早期に上位のグレードに昇格することが可能です。また、給与の決定方法は、各グレードのレンジに基づき支給額を決定しており、成果・行動特性の評価が反映されたものとなっております。