有価証券報告書-第80期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社は中長期経営計画「Road to 100th anniversary ～飛躍への挑戦～」に基づき、人材を成長投資の中核と位置づけ、事業拡大と高付加価値案件の獲得を実現するための人材戦略を推進します。具体的には、(1)量的基盤の確保として施工人員・専門人材の計画的増員、(2)質的強化として技術力・現場マネジメント力の育成と早期戦力化、(3)定着性の向上として処遇・職場環境の改善を三本柱に据え、採用・育成・処遇・DX投資・M&Aを連動させて人的基盤を強化します。これにより、大型・高難度案件の受注力と施工生産性を高め、中長期計画の数値目標達成と企業価値向上を図ります。
給与の決定は「能力給+職責給」の明確な二軸構造を基本とした評価によります。能力評価では能力・意欲・スキルを評価し、職責評価では、期待業績の達成度と業績達成に向けたプロセスを評価します。賞与は職責評価および会社業績に連動して支給し、個人の貢献を反映します。処遇改善策としては、継続的なベースアップや各種手当の拡充、奨学金返済支援などの福利厚生の拡充に加え、株式報酬(ESOP)を活用した長期インセンティブを組み合わせ、外勤者の平均年収引上げや平均年収1,000万円超を目指す取り組みを行います。
最後に、人材関連支出は中長期の成長投資として資本配分の優先項目に位置づけ、DX投資やM&Aと整合させつつ、人的資本への投資が持続的な企業価値向上と株主還元に結び付くよう運用してまいります。