有価証券報告書-第81期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略
当社グループの人材戦略については、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組」に記載しています。
②従業員の給与等の額及び内容の決定に関する方針
1.基本的な考え方
(1) 従業員各人の役位、役割、責務に応じ、当社の業績、経営環境等を考慮の上、決定する。
(2) 人事制度策定にあたっては「脱年功序列」、「柔軟な働き方」、「公平な評価」を掲げ、従業員に継続的な成長を促し、長期間勤続意欲が持てる環境を整える。
(3) 優秀な従業員の確保に資するよう、エリア、職種に応じた採用競争力のある報酬水準とする。
(4) 経営目標に対する達成度に連動した業績連動型報酬を含む報酬体系とする。
2.従業員の固定報酬、業績連動型報酬、非金銭報酬に関する方針
(1) 従業員には、①固定報酬(月例報酬)、②業績連動型報酬(賞与)を支給する。
① 固定報酬(月例報酬)
固定報酬の取扱いは、次のとおりとする。
・固定報酬は、従業員各人の役位、役割、責務等に応じた役割等級により、決定する。
・固定報酬の変更は原則として4月1日とする。ただし、期の途中で職種や役割等級の変更があった場合には変更となった日から支給する報酬額を改定する。
② 業績連動型報酬(賞与)
業績連動型報酬(賞与)の取扱いは、次のとおりとする。
・従業員の業績連動型報酬は、経済状況、採用競争力、対象となる事業年度(4月1日～3月31日)に係る業績等を勘案し決定する。
・従業員の生活安定を図るため、過度な業績連動とはせず、安定的に支給することとする。
・支給は上期(7月)、下期(12月)とし、業績連動部分は原則として上期賞与支給時に支給する。
(2) 非金銭報酬に関する方針
・中長期的な企業価値の向上、従業員の資産形成を目的として社員持株会制度を設けており、非金銭報酬は支給しない。
3.個人別報酬の決定
(1) 固定報酬については、年に1回、経営会議を構成する執行役員を委員とする、評定者委員会を開催する。人事制度に則り、全従業員の等級に対する役割を評価し、昇格、昇給を決定する。また経営環境等により、別途ベアや物価上昇分の昇給などを決定することがある。
(2) 業績連動型報酬については、前期利益水準を基に人事部門が社長へ賞与総額を答申し、社長が決定する。決定された賞与総額を基に人事考課による評価を加味し、個別報酬を決定する。