訂正有価証券報告書-第65期(平成29年4月1日-平成30年3月31日)

当社グループの事業を取り巻く主要な環境要素として、以下のような事項が挙げられる。
・東日本大震災で大きな被害を受けた情報通信設備の「震災まちづくり復興」事業の遂行が、当初の計画より時間
を要していることに伴う復興工事の継続。
・通信事業者の光化設備投資が一巡し、「光サービス」のアウトソーシングによる光コラボレーション事業によ
り、様々な事業者が付加価値を加えたソリューション事業を展開。
・スマートフォンやタブレット端末等のLTE(第3.9世代)から、IoT(Internet of Things)が主役となる第5
世代に向けた設備環境の構築。
・地方創生による地域や都市再生に向けた自治体等への投資や、2020年開催の東京オリンピック・パラリンピック
に関連した社会インフラ投資の拡大。
これらの事業環境を踏まえ、TTKグループは平成29年5月に発表した第5次中期経営計画(平成29年度～平成31年度)に基づき、従来事業の更なる生産性向上と業務の効率化により、売上と利益の最大化を図るとともに、光コラボ関連・環境土木工事・電気工事の3つの事業を「新たなコア事業」として、事業領域の拡大に取り組んでいく。
(第5次中期経営計画 スローガン)
“TTKグループ総力を結集した新たなコア事業へのチャレンジと飛躍”
第5次中期経営計画では、新たな事業領域の拡大を目標に上記のスローガンを掲げ、更なる安定成長に向けて取り組んでいく。
(基本戦略)
当社グループでは、既存事業における更なる生産性向上と業務の効率化により、売上と利益の最大化を図る。また、東北全域での強固な事業基盤と通信工事で培った技術・ノウハウを活用し、成長戦略として以下の3つの事業を「新たなコア事業」として掲げ、事業領域の拡大に取り組む。
①光コラボ関連事業の拡大
②環境土木工事の受注拡大
③電気工事の受注拡大
(重点項目)
<新たなコア事業分野>・東北全域における社会インフラ事業への果敢な営業展開と売上拡大
・「TTKきずな光」のお客様に向けたソリューション提供とアカウント体制の充実
・新たなコア事業拡大・成長戦略を支える人材育成と技術者確保
<従来事業分野>・安全施策の完全定着と新たな事業領域における品質の確保
・通信設備構築から保守までの一元的対応と、更なる設備改善提案で売上拡大
・県域子会社のモバイル体制充実とNCC工事の売上拡大
・「震災まちづくり復興」事業への継続的な貢献
この「第5次中期経営計画」に従い、被災地の「まちづくり復興」事業に引き続き貢献するとともに、東北エリアを中心とする社会インフラ事業、光コラボレーション事業及び各種アライアンス事業の強化に向け、TTKグループにおける技術力の向上や受注・施工体制の強化を推進する。また、更なる生産性向上と業務の効率化を図り、持続的に企業価値を向上させ、もって、すべてのステークホルダーの共同利益向上に努めていく。
さらに、コーポレートガバナンスの強化及びコンプライアンス経営の推進整備等は、引き続き重要な課題であり、特に内部統制システムの構築・運用は健全で安定的な会社経営に不可欠であることから、「TTKコーポレートガバナンス基本方針」及び「内部統制システム構築の基本方針」に基づく取組みを強化していく。
なお、将来に関する事項については当連結会計年度末現在において判断したものである。