有価証券報告書-第58期(2025/05/01-2026/04/30)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、「お客様が安心して任せられる日本一の住宅会社となる」という使命・ビジョンの実現に向け、人材を最も重要な経営資本と位置付けております。住宅事業は、お客様との長期的な信頼関係の構築を基盤とする事業であり、その実現には、専門知識や技術に加え、企業理念に基づく誠実な行動を実践できる人材の育成が不可欠であると考えております。このため、人材戦略の中核に企業理念の浸透を据え、社員一人ひとりが理念を共有し、自律的に行動できる組織づくりを推進しております。
理念浸透の取組として、企業理念を具体的な行動指針として体系化した「社員心得50項目」を全社員に共有するとともに、「報恩感謝」の精神を企業文化の基本とし、お客様をはじめ、働く仲間や取引先など、事業活動を支えるステークホルダーへの感謝と誠実な対応を重視する企業風土の醸成に努めております。また、経営情報や評価・報酬制度に関する情報を社員へ開示し、会社の成長と社員の成長が相互に連動することへの理解を深めることで、エンゲージメントの向上を図っております。
人材育成については、「人間性の向上」と「専門知識・技術の習得」を両輪とし、理念教育、職種別研修及び業務マニュアルの整備を通じて、職務遂行能力の向上とサービス品質の均一化に取り組んでおります。また、新入社員に対しては、先輩社員が継続的に指導・支援を行う「マイスター制度」を導入し、業務知識の習得に加え、職場への定着及び成長を支援しております。営業職については、「営業力ナビ Skill Map」を活用し、知識・技能の習得状況を可視化することで、段階的かつ計画的な能力開発を推進しております。
社内環境整備においては、管理職による継続的な対話や面談を通じて社員の成長を支援するとともに、公正な人事評価制度を運用することで、一人ひとりが能力を十分に発揮し、安心して挑戦できる職場環境の整備に取り組んでおります。
また、報酬制度は、「基本給」「各種手当」及び「賞与」により構成され、職務・役割に応じた等級制度を基礎として、人事評価、会社業績及び部門業績等を総合的に勘案して決定しております。役割、成果及び専門性を適切に処遇へ反映することで、社員の成長意欲の向上と人材の確保・定着を図るとともに、人材戦略と連動した持続的な企業価値の向上を目指しております。