有価証券報告書-第74期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループの中期経営計画「VISION2030」は「新たな成長戦略に向けた経営リソース(技術、生産設備、財務、人材)の拡充」を重要なテーマと位置付けておりますが、人材戦略については、昨今の担い手不足の深刻化に伴う採用競争の激化に鑑み、従来の「量」の確保から個々の「質の向上」をより重視する施策へ抜本的に転換いたします。この「質の向上」を達成するため、実践に即した教育研修による個々の成長支援を行い、当社のPC橋梁や土木・建築分野等のコア技術を担う専門人材の育成を図ります。また、健康経営の活動深化、リ・ブランディング活動を通じたエンゲージメント向上により、「働き続けたい企業」としての基盤を整備し、既存社員の定着(離職防止)を実現してまいります。
また、当社における従業員の給与等の決定については、従来の「職能資格制度」から「役割等級制度」へ転換し、各社員の役割の大きさや職責の重さと、これらに応じた成果をもって評価を行い、個々の貢献度を適正に評価する仕組みを基本としております。この基本に加え、建設業界の給与水準等を踏まえた持続的な処遇改善、技術士や1級土木施工管理技士等の専門資格保有者に対する毎月定額の手当支給および本年4月に支給対象の拡充・支給額の増額を行った資格取得奨励金(一時金)制度といった、専門能力向上を直接的に支援する施策に基づき決定しております。
当社グループの中期経営計画「VISION2030」は「新たな成長戦略に向けた経営リソース(技術、生産設備、財務、人材)の拡充」を重要なテーマと位置付けておりますが、人材戦略については、昨今の担い手不足の深刻化に伴う採用競争の激化に鑑み、従来の「量」の確保から個々の「質の向上」をより重視する施策へ抜本的に転換いたします。この「質の向上」を達成するため、実践に即した教育研修による個々の成長支援を行い、当社のPC橋梁や土木・建築分野等のコア技術を担う専門人材の育成を図ります。また、健康経営の活動深化、リ・ブランディング活動を通じたエンゲージメント向上により、「働き続けたい企業」としての基盤を整備し、既存社員の定着(離職防止)を実現してまいります。
また、当社における従業員の給与等の決定については、従来の「職能資格制度」から「役割等級制度」へ転換し、各社員の役割の大きさや職責の重さと、これらに応じた成果をもって評価を行い、個々の貢献度を適正に評価する仕組みを基本としております。この基本に加え、建設業界の給与水準等を踏まえた持続的な処遇改善、技術士や1級土木施工管理技士等の専門資格保有者に対する毎月定額の手当支給および本年4月に支給対象の拡充・支給額の増額を行った資格取得奨励金(一時金)制度といった、専門能力向上を直接的に支援する施策に基づき決定しております。