有価証券報告書-第72期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略
当社グループは、創業120周年に向けた長期ビジョン「信頼と技術で社会に貢献し、社員と家族が誇りと満足感を持てる“働きたい”企業」を実現すべく策定した「中期経営計画2026」において、「組織体制の改革:社員の採用・教育・評価体制の強化・推進」を戦略の1つに掲げています。
当該戦略では、「人事制度の見直し・人材管理の効率化によりコスト削減を実現し、待遇改善でモチベーションを維持」と「採用力強化と個性を生かした配置最適化により、組織全体のパフォーマンスが向上」を目指し、採用・教育・評価について次の施策を行っています。
・採用:採用戦略の強化(新卒・キャリア採用・外国人技術者)
採用時教育の専門部署の創設
・教育:階層別教育の全階層(役員含む)実施とスキルの明示
経営企画機能強化(IR・広報、M&A、中長期戦略立案)
従業員の快適な労働環境の確保
・評価:人事制度の見直し(評価方法見直し、定年延長、シニアコース創設等)による待遇改善
タレントマネジメントシステム導入による従業員の個性・強みを生かした人材配置の最適化
②従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
当社では、従業員の給与は、各人の業務内容、経験、技能、遂行能力、責任の程度、勤務成績等を総合的に考慮して決定することを基本方針とし、2026年度から新たな人事制度を導入しています。
新制度では、等級制度、評価制度、賃金制度を見直すことで、公正で透明性のある評価を行い、従業員の成長とモチベーションの維持・向上を図るとともに、近年の人材獲得競争の激化や物価上昇に対応するため、給与全体の底上げや諸手当の改定を行い、従業員の処遇改善を行っています。
また、嘱託職員等についても、同様に評価の見直しと処遇改善を行うべく議論を進めています。