有価証券報告書-第103期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、人材を単なる労働力ではなく、持続的な成長と企業価値向上を支える最も重要な経営資源である「人的資本」として位置づけております。
社員一人ひとりが有する能力・経験・知見の蓄積こそが競争力の源泉であるとの認識のもと、人的資本への継続的な投資と適切な活用を重要な経営課題と考えております。
この考えに基づき、人材を「事業を動かす主体」として捉え、個々の強みを最大限に引き出す育成・配置を通じて、役割に応じた価値発揮を実現できる人材の創出と、持続的に価値を生み出す組織体制の構築を推進しております。また、社員のウェルビーイング向上を重視し、多様性を尊重した健全で公平な職場環境の整備にも取り組んでおります。
また、提出会社における従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関して、方針として明文化をしておりませんが、各役職・職位に求められる資質、能力及び行動力について、一定期間ごとに公正に評価し、その結果を適切に反映する仕組みとしております。なお、評価にあたっては、役職・職位ごとに明確な考課項目を設定し、個々の役割期待に応じた多面的な評価を実施しております。また、これらの評価は人事委員会において客観性と公平性を確保したうえで審議・決定しております。さらに、管理職を除く従業員の処遇については、UAゼンセンに加盟する労働組合との協議を通じて、昇給率及び賞与の支給月数を決定しており、労使間の合意形成を重視した運用を行っております。
当社グループは、人材を単なる労働力ではなく、持続的な成長と企業価値向上を支える最も重要な経営資源である「人的資本」として位置づけております。
社員一人ひとりが有する能力・経験・知見の蓄積こそが競争力の源泉であるとの認識のもと、人的資本への継続的な投資と適切な活用を重要な経営課題と考えております。
この考えに基づき、人材を「事業を動かす主体」として捉え、個々の強みを最大限に引き出す育成・配置を通じて、役割に応じた価値発揮を実現できる人材の創出と、持続的に価値を生み出す組織体制の構築を推進しております。また、社員のウェルビーイング向上を重視し、多様性を尊重した健全で公平な職場環境の整備にも取り組んでおります。
また、提出会社における従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関して、方針として明文化をしておりませんが、各役職・職位に求められる資質、能力及び行動力について、一定期間ごとに公正に評価し、その結果を適切に反映する仕組みとしております。なお、評価にあたっては、役職・職位ごとに明確な考課項目を設定し、個々の役割期待に応じた多面的な評価を実施しております。また、これらの評価は人事委員会において客観性と公平性を確保したうえで審議・決定しております。さらに、管理職を除く従業員の処遇については、UAゼンセンに加盟する労働組合との協議を通じて、昇給率及び賞与の支給月数を決定しており、労使間の合意形成を重視した運用を行っております。