有価証券報告書-第74期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略に関する方針
当社は、事業を取り巻く経営環境の変化に自律的に対応し、高い専門性と創造性をもって新たな価値を創造し続ける「自律型人材」の育成・確保を人材戦略の中核に据えています。
中長期的な経営戦略として、海外市場の開拓、国内の非住宅・リフォーム・商環境分野の強化を進めるとともに、それらを支える顧客提案力の向上および生産性向上等に取り組んでいます。これらの戦略を実現するためには、変化する市場環境や顧客ニーズを的確に捉え、自ら課題を発見し、主体的に行動できる人材が不可欠であると認識しています。
この考えのもと、当社では経営戦略の実現を担う人材の採用・定着を図るとともに、従業員が主体的に挑戦し成長できる環境づくりを推進しています。その基盤となる人事制度では、「等級(役割)」「評価(貢献)」「報酬(結果)」を三位一体で連動させることで、求められる役割や成果を明確化し、挑戦と成長を適切に評価・処遇へ反映する仕組みを構築しています。
また、階層別研修や専門教育の充実、多様な経験機会の提供を通じて、従業員一人ひとりの主体的な成長を促進し、専門性と創造性の向上を図っています。さらに、多様な人材が能力を最大限発揮できる職場環境の整備に取り組むことで、自律型人材の育成・確保を推進してまいります。
②従業員の給与・報酬の額や内容に関する決定方針
当社は、一人ひとりの成果、組織への貢献度およびチャレンジを重視し、成果・努力・自己成長に報いる公正な処遇を行うことを基本方針としています。
この方針のもと、基本給は役割(グレード)を明確化した等級制度に基づき決定しています。賞与および昇給については、当社の全体の戦略目標から各部門の「部門目標」、そして「各従業員の個人目標」へと垂直的に連動させる「戦略連鎖(目標連鎖)」の仕組みを構築しています。期初に設定されたこれら連鎖目標に対する達成度、および目標達成に向けた行動プロセスを厳正に判定し、あらかじめ設定・周知された客観的な算定基準に基づいて決定しています。
処遇水準については、昨今の物価上昇を含む社会経済環境の変化を注視するとともに、株主還元、成長投資および人的資本投資のバランスを踏まえながら、従業員の生活基盤の安定、エンゲージメント向上および生産性向上に資するよう、教育訓練等への投資も含めた総合的な観点から決定しています。
これらの取組みを通じて、当社の持続的な成長を担う人材の確保・定着および従業員のさらなる活躍を促進し、中長期的な企業価値の向上につなげてまいります。