有価証券報告書-第89期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略
当社グループは、持続的な企業価値向上に向けて、重要な経営資源である「人財」の可能性を最大限に引き出すことが不可欠であると考えております。会社と多様な人財が長期的に成長・活躍できる風土づくりを推進することにより、組織全体の競争力を高めていくことを目指しております。
この考えのもと、当社は持続可能な企業価値の向上と持続可能な成長を支える基盤として、2025年4月より人事制度を改定・導入しております。本制度は、従来の「年功序列」から脱却し、「早期活躍・成果重視」の環境を整備することで、社員が潜在能力を最大限に発揮できる制度内容になっております。
本制度の運用を通じ、人財戦略の4つの柱を中核に据え、現在も継続して全社的な戦略を推進しております。
・戦略人事:適材適所の人財配置と評価制度の刷新による組織の活性化。
・社員育成:次世代経営リーダー育成、社内研修、自己啓発支援の強化。
・多様性:女性活躍、キャリア採用、シニア活用など、多様な人財が活躍できる場の創出。
・健康経営/ウェルビーイング:心身ともに健康に働ける環境の整備、生産性向上とワークライフバランスの充実。
② 給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
当社は、上記人事制度の改定に伴い、従来の年功序列型から「仕事の難易度・成果重視」へと舵を切り、社員の頑張りや役割に応じて報酬を決定する仕組みを導入しております。
具体的には、給与(賞与を含む。)その他の給付の額及び内容の決定にあたり、「役割に求められる職責や行動コンピテンシーの明確化」を通じて社員一人ひとりの成長を促進いたします。さらに、「役割の大きさに応じた公平公正な評価と処遇」を行うことで、実力に応じて適正に処遇する仕組みを構築しております。
なお、2026年度において5%以上の賃上げを決定しています。
今後も本制度を通じて、社員一人ひとりが高いやりがい(働きがい)を感じ、最大限の成果を発揮できる環境の整備とチャレンジしやすい風土の醸成を図ることで、持続的な企業価値の向上へと繋げてまいります。