有価証券報告書-第130期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社は「お客様の満足」「利益の確保」「株主への還元」の三つのバランスを取りつつ、同時に充足させることが必要と考え、経営に取り組んでおります。また、具体的な経営課題に取り組むため、「ニーズをカタチに」「品質の追求を」「仕事に自信を」を中期経営計画1st STAGEの柱として掲げております。
この経営戦略を実現するためには、お客様が満足される製品を提案・開発する「営業パーソン」「技術者」、安心・安全な品質を素早くお届けする「製造オペレーター」「品質管理者」、そして働くことの満足感を得られる職場環境づくりを推進する「管理マネージャー」という人的資本が必要不可欠です。
当社グループを取り巻く経営環境が大きく変化する中、これらの人材を定着させられない場合、新製品開発の遅延、製品品質の劣化および従業員エンゲージメントの低下を招く重大なリスクがあると認識しております。一方で積極的な人的資本への投資により人材の定着を図ることで、当社の持続的な成長と包装資材の製造販売会社として物流という社会基盤を支え続けることが可能となります。
こうしたリスクへの対応と人材定着を図る戦略として、技術の伝承と教育、新技術を搭載した製造機械の設置、健康づくりの取り組みおよび子育てをサポートする環境整備を進めております。また、社会要求に適した労働環境と生産環境を整えるため、東京工場の建替えに着手することを当事業年度に決議いたしました。
給与および賞与の決定方針は当社の企業価値を生み出す「資本」として重要視しており、次のとおり設定しております。
給与は基本給および手当で構成されております。基本給の基準を労働組合と合意した賃金規程に定め、年齢、勤続、能力および転勤登録の有無により金額を決定しております。長期的な人材確保や定着率の向上を目的に年功序列型を基本とする一方、人事考課にて従業員ごとに昇進昇格・昇給を決定しております。
手当は能力に応じた役職手当および職務手当等の他、従業員の経済的負担を軽減し安心して働ける環境提供を目的に家族手当、住宅手当、別居手当、福祉手当および通勤手当等を支給しております。
賞与は半期ごとの経常利益達成度による業績連動型を採用しております。労働組合と合意した「業績連動の賞与配分方式」に準じ算出した支給月数に、基本給、職位、出勤率および人事考課係数を乗じた金額を支給しております。
人事考課制度は、能力の開発と活用を進めるための基礎資料を作成することで教育訓練・配置・昇進昇格を決定し、能力・業績・態度による公正な昇給・賞与を査定する制度と位置付けております。
その他支給項目として、永年勤続表彰制度、従業員持株会制度および特別な功績に対する表彰制度を設けております。