有価証券報告書-第76期(2025/04/01-2026/03/31)
(人材の育成および社内環境整備に関する方針)
当社は、経営理念「創和」の精神のもと、「ビューティフルライフ創造」というミッションに向かって、社員全員が使命感とプライドを共有し、自律的に行動することで、お互いを高め合うプロ集団を目指します。
人材育成方針は「長期経営ビジョン2030」の基本構想にもとづき、「組織・人材の活性化」と定めております。
人的資本の価値を高めるためには、会社全体に経営理念とビジョンを浸透させ、社員の成長を通して当社の発展につなげることが重要と考えています。
なお、これらを実現するために、以下の3点を重点施策として取り組んでまいります。
・優れた人材の採用と定着
・人材の育成
・従業員エンゲージメント/従業員満足度(ES)の向上
また、具体的な取り組みにつきましては、以下のとおり取り組んでまいります。
①人材育成とキャリア採用
・研修の実施やOJTの整備のほか、能力に見合った登用、キャリア形成のための人材育成策を展開してまいります。
・事業の拡大にともない、外部から専門的知識を有する人材を確保することで、規模に見合った組織体制の整備を図ってまいります。
②従業員満足度(ES)の向上
当社の最大の財産である人材の育成と社員のモチベーションの維持・向上が長期経営ビジョンの成否を左右するため、仕事を通して日々感動でき、自己実現を図ることができる環境整備に努めてまいります。
〈取組内容〉
a.インナーブランディングの醸成
b.業務推進プロジェクトによる生産性の向上
c.社員が納得できる公平性の高い評価制度への見直し
d.定年延長制度の検討 他
③魅力ある職場環境の整備
当社では、働きがいのある職場づくり、社員の健康やワークライフバランスの推進等に取り組んでまいります。
〈取組内容〉
a.ダイバーシティ&インクルージョンの推進
b.人権尊重(強制労働・児童労働の排除)
c.健康経営と労働安全の推進
d.社会貢献活動等によるプレゼンス向上
当社は、経営理念「創和」の精神のもと、「ビューティフルライフ創造」というミッションに向かって、社員全員が使命感とプライドを共有し、自律的に行動することで、お互いを高め合うプロ集団を目指します。
人材育成方針は「長期経営ビジョン2030」の基本構想にもとづき、「組織・人材の活性化」と定めております。
人的資本の価値を高めるためには、会社全体に経営理念とビジョンを浸透させ、社員の成長を通して当社の発展につなげることが重要と考えています。
なお、これらを実現するために、以下の3点を重点施策として取り組んでまいります。
・優れた人材の採用と定着
・人材の育成
・従業員エンゲージメント/従業員満足度(ES)の向上
また、具体的な取り組みにつきましては、以下のとおり取り組んでまいります。
①人材育成とキャリア採用
・研修の実施やOJTの整備のほか、能力に見合った登用、キャリア形成のための人材育成策を展開してまいります。
・事業の拡大にともない、外部から専門的知識を有する人材を確保することで、規模に見合った組織体制の整備を図ってまいります。
②従業員満足度(ES)の向上
当社の最大の財産である人材の育成と社員のモチベーションの維持・向上が長期経営ビジョンの成否を左右するため、仕事を通して日々感動でき、自己実現を図ることができる環境整備に努めてまいります。
〈取組内容〉
a.インナーブランディングの醸成
b.業務推進プロジェクトによる生産性の向上
c.社員が納得できる公平性の高い評価制度への見直し
d.定年延長制度の検討 他
③魅力ある職場環境の整備
当社では、働きがいのある職場づくり、社員の健康やワークライフバランスの推進等に取り組んでまいります。
〈取組内容〉
a.ダイバーシティ&インクルージョンの推進
b.人権尊重(強制労働・児童労働の排除)
c.健康経営と労働安全の推進
d.社会貢献活動等によるプレゼンス向上