有価証券報告書-第146期(2025/04/01-2026/03/31)
ガバナンス
当社グループでは、サステナビリティ経営の実現に向けた総合的な施策を検討・推進するため、取締役会の監督・指示のもと、サステナビリティ推進会議を設置しております。同会議は、代表取締役社長を議長とし、常務執行役員以上で構成され、必要に応じて社外有識者等を招聘します。
同会議では、外部環境が当社グループの価値創造能力に与える影響への対応に加え、気候変動を含むサステナビリティ課題への対応や、イノベーション創出に向けた人的資本への投資など、当社グループの価値創造能力の強化に資する重要な課題について協議を行い、取締役会に報告・提言を行っております。
また、重要な施策の進捗や成果については、指名報酬委員会を通じて経営陣の報酬制度に反映しており、企業価値の持続的向上と経営陣のインセンティブの整合を図っております。
2025年度は、同会議を8回開催いたしました。そのうち1回は外部有識者とのダイアログを実施し、価値創造ストーリーの高度化及び経営戦略への統合に向けた助言をいただきました。これらの協議結果や外部有識者からの意見を踏まえ、取締役会への定期的な報告・提言を行い、サステナビリティの取り組みをグループ全体に反映しております。
当社グループのサステナビリティ経営推進に関するガバナンス体制は、以下のとおりであります。

2025年度開催の取締役会におけるサステナビリティに関する主な議論は以下のとおりであります。
■価値創造ストーリーの策定及び高度化
■マテリアリティの重点取り組みテーマの指標設定
■重要リスクの見直し及び対応方針の検討
■人材ポートフォリオの検討
当社グループでは、サステナビリティ経営の実現に向けた総合的な施策を検討・推進するため、取締役会の監督・指示のもと、サステナビリティ推進会議を設置しております。同会議は、代表取締役社長を議長とし、常務執行役員以上で構成され、必要に応じて社外有識者等を招聘します。
同会議では、外部環境が当社グループの価値創造能力に与える影響への対応に加え、気候変動を含むサステナビリティ課題への対応や、イノベーション創出に向けた人的資本への投資など、当社グループの価値創造能力の強化に資する重要な課題について協議を行い、取締役会に報告・提言を行っております。
また、重要な施策の進捗や成果については、指名報酬委員会を通じて経営陣の報酬制度に反映しており、企業価値の持続的向上と経営陣のインセンティブの整合を図っております。
2025年度は、同会議を8回開催いたしました。そのうち1回は外部有識者とのダイアログを実施し、価値創造ストーリーの高度化及び経営戦略への統合に向けた助言をいただきました。これらの協議結果や外部有識者からの意見を踏まえ、取締役会への定期的な報告・提言を行い、サステナビリティの取り組みをグループ全体に反映しております。
当社グループのサステナビリティ経営推進に関するガバナンス体制は、以下のとおりであります。

2025年度開催の取締役会におけるサステナビリティに関する主な議論は以下のとおりであります。
■価値創造ストーリーの策定及び高度化
■マテリアリティの重点取り組みテーマの指標設定
■重要リスクの見直し及び対応方針の検討
■人材ポートフォリオの検討