有価証券報告書-第90期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 経営戦略と連動した人材戦略
当社グループは、外食サービス事業において「食の安心・安全・健康」を軸とした価値提供を目指しております。中期経営戦略「未来計画Next」では、「収益構造モデルの再設計」「業態モデルの再定義」「人財総活躍モデルの進化」を3本の柱として掲げています。
これら戦略を遂行する源泉は「人」であり、従業員一人ひとりが能力を最大限に発揮できる環境整備と、持続的な人財育成への投資を不可欠と捉えています。具体的には、以下の3つの観点から「人財総活躍モデルの進化」を目指します。
• 多様な人材の活用(ダイバーシティ&インクルージョン): 女性活躍の推進、国籍を問わない登用、高齢者雇用制度の拡充により、多様な顧客ニーズに対応できる様、組織を強化します。
• 自律的なキャリア形成と育成: 階層別研修の実施に加え、評価制度と連動したキャリアプラン支援を行い、従業員が主体的にスキルアップに取り組む文化を醸成します。
• エンゲージメントの向上と定着: リファラル採用の強化や、定期的なエンゲージメント・サーベイの実施により、組織の課題を可視化。対話を通じた職場環境改善を継続し、会社と従業員が共に成長する関係性を構築します。
② 従業員の給与・給付の決定方針
当社は、年齢や勤続年数に関わらず「挑戦し成果を出した者がしっかり評価される」組織を目指しています。
• タイムリーな処遇反映: 半期ごとの評価に基づき、基本給および役職手当を速やかに変動させることで、高いパフォーマンス維持への動機付けを行っています。
• 成果へのインセンティブ: 月次の業績目標に連動したインセンティブ制度を設け、現場の士気(モチベーション)を短期・中長期の両面から高める設計としています。
• 多様な働き方への対応: キャリアプランに応じた転居可否の選択制と、それに基づく手当設定により、個々のライフスタイルとキャリアの両立を支援しています。