有価証券報告書-第38期(2025/05/01-2026/04/30)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社は、印刷業界における市場環境や顧客ニーズの変化を踏まえ、AIを活用した業務改革や付加価値の高いサービスの創出、生産体制の最適化と持続可能なものづくりを重要な戦略課題と位置付けております。
これらの戦略課題の推進を支える基盤として、人的資本を重要な経営資源と位置づけ、採用・育成・定着・処遇に関する以下の施策を総合的に推進してまいります。
■AI・デジタル時代を支える多様な人材の確保と育成
・ デジタルクリエイティブ人材、営業・生産技術人材の採用強化
・ 生成AI・デジタルツール活用教育の推進
・ AIを活用した企画・デザイン・営業・製造業務の高度化を担う専門人材の育成
■生産性向上と価値創造を実現する組織基盤の強化
・ AI・データ活用による業務改善を推進できる管理職・リーダーの計画的育成
・ AI時代の経営を担う次世代経営人材・デジタルリーダーの育成
■働きがいと挑戦を支える職場環境の整備
・ AIを活用した業務効率化による生産性向上と働きやすい職場環境の実現
・ 公正な評価制度と能力・成果・デジタルスキルに応じた処遇の充実
・ キャリア形成支援、リスキリング機会の提供及び従業員エンゲージメント向上施策の推進
・ 相互尊重と心理的安全性を重視し、新たな技術やアイデアに挑戦できる組織文化の醸成
当社における従業員の給与その他の給付の額及び内容については、市場水準や職責、役割に加え、業務成果、技能・技術力、品質への貢献度等を総合的に勘案し、適正な報酬水準の確保に努めるとともに、公正で納得性のある評価制度の運用を通じて、従業員の能力や貢献に応じた処遇を行っており、賞与については会社全体の業績および個人の実績等を総合的に勘案して決定しております。
また、従業員が安心して働き、技術や知識の習得・向上に継続的に取り組める職場環境を整備することで、高い技能を有する人材の確保・定着を図り、品質、生産性及び顧客満足度の向上を通じて、企業価値の持続的な向上につなげてまいります。
当社は、印刷業界における市場環境や顧客ニーズの変化を踏まえ、AIを活用した業務改革や付加価値の高いサービスの創出、生産体制の最適化と持続可能なものづくりを重要な戦略課題と位置付けております。
これらの戦略課題の推進を支える基盤として、人的資本を重要な経営資源と位置づけ、採用・育成・定着・処遇に関する以下の施策を総合的に推進してまいります。
■AI・デジタル時代を支える多様な人材の確保と育成
・ デジタルクリエイティブ人材、営業・生産技術人材の採用強化
・ 生成AI・デジタルツール活用教育の推進
・ AIを活用した企画・デザイン・営業・製造業務の高度化を担う専門人材の育成
■生産性向上と価値創造を実現する組織基盤の強化
・ AI・データ活用による業務改善を推進できる管理職・リーダーの計画的育成
・ AI時代の経営を担う次世代経営人材・デジタルリーダーの育成
■働きがいと挑戦を支える職場環境の整備
・ AIを活用した業務効率化による生産性向上と働きやすい職場環境の実現
・ 公正な評価制度と能力・成果・デジタルスキルに応じた処遇の充実
・ キャリア形成支援、リスキリング機会の提供及び従業員エンゲージメント向上施策の推進
・ 相互尊重と心理的安全性を重視し、新たな技術やアイデアに挑戦できる組織文化の醸成
当社における従業員の給与その他の給付の額及び内容については、市場水準や職責、役割に加え、業務成果、技能・技術力、品質への貢献度等を総合的に勘案し、適正な報酬水準の確保に努めるとともに、公正で納得性のある評価制度の運用を通じて、従業員の能力や貢献に応じた処遇を行っており、賞与については会社全体の業績および個人の実績等を総合的に勘案して決定しております。
また、従業員が安心して働き、技術や知識の習得・向上に継続的に取り組める職場環境を整備することで、高い技能を有する人材の確保・定着を図り、品質、生産性及び顧客満足度の向上を通じて、企業価値の持続的な向上につなげてまいります。