有価証券報告書-第172期(2024/04/01-2025/03/31)

③戦略
2024年4月にスタートした「中期経営計画2026」では「人的資本経営の推進」を掲げ、やりがい、働きがいを高める人的資本経営を展開するにあたって次の4つの施策に取り組むとした。
1.「戦略的な採用・登用と人材マネジメント 自律的なキャリア形成を支える育成策」
2.「DX・働き方改革 業務効率化と組織構造の最適化」
3.「多様な働き方、ワーク・イン・ライフの推進 ジェンダー平等・健康経営」
4.「働きがいが持てる明瞭な給与制度 持続可能な年金制度」
1では高いスキルを持つ人材の採用枠を増やし、エンジニアなどの技術職や専門記者など高度人材の確保に向けて採用施策を強化した。また社員が自律的にキャリアを形成し、会社がそれぞれの挑戦と学びを支援する人材育成方針を掲げ、50代以上を対象とした「ミドル・シニアキャリア支援プログラム」や、DXスキルアセスメントの受検などによるDXリテラシーレベルの底上げ策などを実施した。2では業務見直しによる効率化と長時間労働を前提とした働き方を変えるため、職場ごとに働き方に関する工夫や業務効率化について話し合い、「働き方改革実行表」を作成するなどの取り組みを進めている。3では社員の多様な生き方と働き方を支援し、人材の多様性をさらに高めて持続可能なワーク・イン・ライフを実現するため、スライド勤務や短時間勤務、育児・介護の勤務配慮などの各種施策を進めるほか、男性の育児休暇取得率100%達成のための意向確認シートの運用などを進めている。4では人事(キャリア)・給与・退職金年金制度の改革に一体で取り組むことを社員に示し、労使で協議を開始した。
特にジェンダー平等については、当社は業界に先駆けて20年に「ジェンダー平等宣言」を策定。責任あるメディアとして足元からジェンダー平等の実現に取り組むことにした。新聞やデジタルなどの媒体を通じた報道、グループが展開する事業による発信、それらの担い手の多様性を確保するために数値目標を掲げ、達成度を検証し、定期的に朝日新聞の紙面および当社ウェブサイト(https://www.asahi.com/corporate/csr/11215225)で公表している。企業の重要意思決定機関に占める女性の割合を30%以上にすることをめざす国際キャンペーンの「30% Club Japan」にも国内の新聞社として初めて加盟した。22年には社外識者の指導を受け、社内の意思決定の場により多くの女性を参画させるため、「ジェンダー平等宣言+(プラス)」を策定・公表した。目標達成へ向けたアクションプランとしては、22年度から若手社員が役員や部長らと行動をともにして意思決定や組織運営を実地で学ぶ「ジョブシャドーイング研修」や、社員向けセミナー等を実施している。これらの活動の立案や目標達成度の検証は、部門横断型の組織「ジェンダープロジェクト」が担い、担当役員を設けている。これらの取り組みに対しては、2024年度東京都女性活躍推進大賞の事業部門において優秀賞が授与された。
インクルーシブな社会の実現にむけては、ビジネス分野における障がい者の社会進出をビジネスリーダーが軸となって推進する国際イニシアティブ「The Valuable 500」に参画し、心のバリアフリー、アクセシビリティのあるメディア、障がいのある人が働きやすい職場の実現に取り組んでいる。また、健康経営を推進するため、代表取締役社長による「健康経営宣言」を17年に策定し、6年連続で「健康経営優良法人」に認定された。LGBTQに関しては、婚姻の手当や休暇などについて、同居するパートナーについても性別を限らず、事実をもって認めているほか、社内啓蒙として「人権・差別問題研修」の中で、LGBT・SOGI(性的指向・性自認)の理解を深めるためのカリキュラムを設けている。