有価証券報告書-第101期(平成26年4月1日-平成27年3月31日)

当社グループは、平成25年5月に新中期経営計画「NKC-Plan2015」を見直し、新たなアクションプランに沿って各種経営諸施策を取り進める等「安定的な収益基盤の実現」に向け再スタートを切りました。こうした中で、計画初年度(平成26年3月期)、2年目(平成27年3月期)ともに数値目標を達成するなど順調に推移し、最終年度である次期(平成28年3月期)の見通しについても、概ね計画に沿ったものとなっております。
また、配当については、平成27年3月期には1株当たり4円の期末配当を実施できる運びとなりました。当社グループとしては、今後とも、更なる収益向上に努め、安定配当を継続してまいる所存であります。
今後の日本経済については、緩やかな回復基調を継続するものと想定されておりますが、資源エネルギー諸情勢、新興国・資源国経済、欧州経済の動向、地政学的リスク、米国金利の先行き等、景気に影響を及ぼす諸要因の推移を十分注視し対応していく必要があります。
こうした中、当社グループは、新中期経営計画「NKC-Plan2015」の最終年度を迎えるに当たり、全員が一致団結し、「安定的な収益基盤の実現」に向けた足取りを更に確実なものとすべく、目標達成に向け最大限の努力を傾注してまいる所存であります。
併せて、当社グループの経営の重要な柱と位置付けております内部統制システムの整備と運用、コンプライアンス(法令・企業倫理の遵守)の推進とリスク管理の徹底、RC(レスポンシブル・ケア)の推進につきましてもコーポレートガバナンス強化の観点から引き続きグループを挙げて取り組んでまいります。
【経営の基本方針】
当社グループの経営の基本方針は、次の3つであり、当社グループの経営の根幹をなすものと位置付けております。
①数値目標の達成
②経営のスピードアップ
③公正・公平かつ規律ある経営の実践継続
【新中期経営計画「NKC-Plan2015」の概要(平成25年5月10日発表)】
新中期経営計画「NKC-Plan2015」の具体的内容は、次のとおりです。
◇経営目標
“大震災の影響を乗り越え、より安定的な収益基盤を実現”
①収益 ・経常利益 21億円
②環境 ・地球温室効果ガスの削減
エネルギー原単位:1990年度比20%削減
③安全 ・保安事故、労働災害ゼロ
・GPS活動(リスクベースの化学物質管理)の推進
評価結果、管理方法の公表
◇セグメント別主要戦略
①無機化学品セグメント
・合成石英粉事業の強化・拡大
光ファイバー用途向け開発加速化
・硝酸系事業の抜本的事業構造改革
硝酸製造の黒崎工場集約
・ディーゼル車脱硝用高品位尿素水(AdBlue®)事業の拡大
②機能化学品・化成品セグメント
・TAIC®事業の収益基盤再構築
新規用途開発の加速化
徹底したコストダウン
・メタノール・ホルマリン事業の基盤強化
主要顧客との更なる連携強化
新規接着剤の投入によるシェア拡大
・特殊機能化学品事業の収益力強化
最適事業運営体制構築
③未来材料
・光関連材料の技術開発と市場開拓
高屈折率材料
低屈折率材料
◇小名浜・黒崎両工場の競争力強化
・安全・安定運転体制の更なる強化
・徹底した効率化・合理化
生産・物流等コスト削減
・よりハイレベルな品質管理体制構築
・小名浜工場土地・設備有効活用策の継続検討