環境対策引当金、当期変動額合計、顧客補償等対応費用引当金他4件
2008年3月
- 環境対策引当金
- 1億8200万
- 当期変動額合計
- -41億6700万
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- 9億7800万
- 当期経常利益
- 98億4600万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2009年3月
- 環境対策引当金
- 1億8000万
- 当期変動額合計
- -59億2100万
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -67億7200万
- 当期経常利益
- 10億4200万
- ゴルフ会員権評価損
- 400万
- 事業譲渡による収入
- -
2009年12月
- 環境対策引当金
- -
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- 39億1100万
- 当期経常利益
- 22億3300万
- ゴルフ会員権評価損
- 800万
- 事業譲渡による収入
- -
2010年3月
- 環境対策引当金
- 1億8000万
- 当期変動額合計
- 16億9200万
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- 62億5300万
- 当期経常利益
- 24億4700万
- ゴルフ会員権評価損
- 800万
- 事業譲渡による収入
- -
2010年6月
2010年9月
- 環境対策引当金
- -
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- 1億6200万
- 当期経常利益
- 23億1900万
- ゴルフ会員権評価損
- 300万
- 事業譲渡による収入
- -
2010年12月
- 環境対策引当金
- 2億100万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- 11億1700万
- 当期経常利益
- 47億1900万
- ゴルフ会員権評価損
- 300万
- 事業譲渡による収入
- -
2011年3月
- 環境対策引当金
- 2億100万
- 当期変動額合計
- 17億1800万
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- 10億4500万
- 当期経常利益
- 59億1900万
- ゴルフ会員権評価損
- 300万
- 事業譲渡による収入
- -
2011年6月
- 環境対策引当金
- 1億4600万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -
- 当期経常利益
- 20億6300万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2011年9月
- 環境対策引当金
- 1億4600万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -42億1900万
- 当期経常利益
- 20億9700万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2011年12月
- 環境対策引当金
- 1億6300万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -
- 当期経常利益
- 43億9200万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2012年3月
- 環境対策引当金
- 1億6500万
- 当期変動額合計
- 31億3500万
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -52億6800万
- 当期経常利益
- 69億6700万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2012年6月
- 環境対策引当金
- 1億6500万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -
- 当期経常利益
- 24億8500万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2012年9月
- 環境対策引当金
- 1億6500万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -11億6800万
- 当期経常利益
- 40億5800万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2012年12月
- 環境対策引当金
- 1億4800万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -
- 当期経常利益
- 76億2200万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2013年3月
- 環境対策引当金
- 1億4600万
- 当期変動額合計
- 50億3500万
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -5億1700万
- 当期経常利益
- 91億4300万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2013年6月
- 環境対策引当金
- 1億4600万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -
- 当期経常利益
- 32億3700万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2013年9月
- 環境対策引当金
- 1億4700万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- 4億4500万
- 当期経常利益
- 52億900万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2013年12月
- 環境対策引当金
- 1億6800万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -
- 当期経常利益
- 90億1500万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2014年3月
- 環境対策引当金
- 1億5400万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- 16億7100万
- 当期経常利益
- 117億1500万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2014年6月
- 環境対策引当金
- 1億4700万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -
- 当期経常利益
- 28億3100万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2014年9月
- 環境対策引当金
- 1億4400万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -36億7200万
- 当期経常利益
- 56億200万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2014年12月
- 環境対策引当金
- 1億4600万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -
- 当期経常利益
- 101億8200万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2015年3月
- 環境対策引当金
- 1億4600万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -16億2800万
- 当期経常利益
- 143億2100万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2015年6月
- 環境対策引当金
- 1億4600万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -
- 当期経常利益
- 38億8000万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2015年9月
- 環境対策引当金
- 1億4500万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -5億5000万
- 当期経常利益
- 68億2900万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2015年12月
- 環境対策引当金
- 1億4500万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -
- 当期経常利益
- 118億6300万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2016年3月
- 環境対策引当金
- 1億4500万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- 4億1400万
- 当期経常利益
- 146億1500万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2016年6月
- 環境対策引当金
- 1億4500万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -
- 当期経常利益
- 29億700万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2016年9月
- 環境対策引当金
- 1億4500万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -3億6900万
- 当期経常利益
- 57億6400万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2016年12月
- 環境対策引当金
- 1億4500万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -
- 当期経常利益
- 104億2500万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2017年3月
- 環境対策引当金
- 1億4500万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- 2億7400万
- 当期経常利益
- 150億9100万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2017年6月
- 環境対策引当金
- 1億4500万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -
- 当期経常利益
- 17億8300万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2017年9月
- 環境対策引当金
- 1億
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -18億5900万
- 当期経常利益
- 33億2500万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2017年12月
2018年3月
- 環境対策引当金
- 1500万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -12億9400万
- 当期経常利益
- 63億2700万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2018年6月
- 環境対策引当金
- 1100万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -
- 当期経常利益
- 25億6000万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2018年9月
- 環境対策引当金
- 1400万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -29億3600万
- 当期経常利益
- 54億9600万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2018年12月
- 環境対策引当金
- 1600万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- 2400万
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -
- 当期経常利益
- 89億7400万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2019年3月
- 環境対策引当金
- 1900万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- 500万
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -49億800万
- 当期経常利益
- 111億2000万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2019年6月
- 環境対策引当金
- 2000万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- 600万
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -
- 当期経常利益
- 20億6500万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2019年9月
- 環境対策引当金
- 2000万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -31億7200万
- 当期経常利益
- 39億6800万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2019年12月
- 環境対策引当金
- 1800万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- 1500万
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -
- 当期経常利益
- 63億1400万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2020年3月
- 環境対策引当金
- 2200万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- 500万
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -26億3500万
- 当期経常利益
- 85億6500万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- 10億8000万
2020年6月
- 環境対策引当金
- 3600万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- 400万
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -
- 当期経常利益
- 12億6000万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2020年9月
- 環境対策引当金
- 3800万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -29億6500万
- 当期経常利益
- -10億800万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2020年12月
- 環境対策引当金
- 3600万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -
- 当期経常利益
- 13億5700万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2021年3月
- 環境対策引当金
- 3600万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- 8億6600万
- 当期経常利益
- 47億4900万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2021年6月
- 環境対策引当金
- 1400万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -
- 当期経常利益
- 23億6600万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2021年9月
- 環境対策引当金
- 3200万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -43億4400万
- 当期経常利益
- 41億3800万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- 4億4400万
2021年12月
- 環境対策引当金
- 3800万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -
- 当期経常利益
- 70億2800万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2022年3月
- 環境対策引当金
- 3800万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -41億8400万
- 当期経常利益
- 119億3600万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- 4億4400万
2022年6月
- 環境対策引当金
- 3800万
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -
- 当期経常利益
- 56億6700万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2022年9月
- 環境対策引当金
- -
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -49億5400万
- 当期経常利益
- 106億2500万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2022年12月
2023年3月
- 環境対策引当金
- -
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -54億4700万
- 当期経常利益
- 196億3700万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- -
2023年6月
2023年9月
- 環境対策引当金
- -
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- -10億5200万
- 当期経常利益
- 63億500万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- 7000万
2023年12月
2024年3月
- 環境対策引当金
- -
- 当期変動額合計
- -
- 顧客補償等対応費用引当金
- -
- 棚卸資産の増減額(△は増加)
- 26億2600万
- 当期経常利益
- 162億6900万
- ゴルフ会員権評価損
- -
- 事業譲渡による収入
- 7000万