有価証券報告書-第81期(2025/01/01-2025/12/31)
人材の育成及び社内環境整備に関する方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績
指標①:管理職群における役割定義に基づく育成状況
指標の内容
当社では、「年功序列から脱却し、チャレンジする人材を報いる人事制度」を人材育成の基本方針とし、管理職群を対象に、役割等級定義に基づく等級制度および評価制度を導入しています。各等級に求められる役割および能力水準への到達状況を、人材育成に関する指標としています。
目標
管理職群について、毎年度、役割等級定義に基づく職務評価を実施し、各管理職が求められる役割および能力を継続的に発揮できる状態を維持することを目標としています。
実績
2023年1月より、管理職群を対象に新たな等級制度および評価制度を導入し、年1回の職務評価を継続的に実施しています。
指標②:長期就業を可能とする雇用環境の整備状況
指標の内容
多様な年齢層の人材が安心して働き続けられるよう、定年延長および賃金制度の見直しを含む雇用環境の整備状況を指標としています。
目標
定年延長後も、役割および評価に基づく処遇を行うことで、経験および専門性を有する人材が継続して活躍できる環境を維持することを目標としています。
実績
定年延長を含む人事制度改定を検討し、60歳以降も役割に応じた処遇を行う制度を検討しています。
指標①:管理職群における役割定義に基づく育成状況
指標の内容
当社では、「年功序列から脱却し、チャレンジする人材を報いる人事制度」を人材育成の基本方針とし、管理職群を対象に、役割等級定義に基づく等級制度および評価制度を導入しています。各等級に求められる役割および能力水準への到達状況を、人材育成に関する指標としています。
目標
管理職群について、毎年度、役割等級定義に基づく職務評価を実施し、各管理職が求められる役割および能力を継続的に発揮できる状態を維持することを目標としています。
実績
2023年1月より、管理職群を対象に新たな等級制度および評価制度を導入し、年1回の職務評価を継続的に実施しています。
指標②:長期就業を可能とする雇用環境の整備状況
指標の内容
多様な年齢層の人材が安心して働き続けられるよう、定年延長および賃金制度の見直しを含む雇用環境の整備状況を指標としています。
目標
定年延長後も、役割および評価に基づく処遇を行うことで、経験および専門性を有する人材が継続して活躍できる環境を維持することを目標としています。
実績
定年延長を含む人事制度改定を検討し、60歳以降も役割に応じた処遇を行う制度を検討しています。