有価証券報告書-第99期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、人材を価値創造の最も重要な資本と位置付け、「働きがいある場を作り、意欲と能力を重んじ、活力ある集団をめざす経営」を掲げ、人材を基盤とした経営を推進しております。また、ミッション「社会と分かち合える価値の創造」の実現に向け、従業員一人ひとりがプロフェッショナルとして主体的に成長し、能力を発揮できる組織の構築を目指しております。
当社グループの経営戦略である「Uniqueness & Presence」事業の持続的な創出においては、事業環境の変化を成長機会と捉え、これに対応し得る人材の継続的な育成が不可欠であると認識しております。このため、当社では、変化に対応し長期的に成長できるマネジメント人材および高度専門人材を「KEY人材」と位置付け、その継続的な育成および活躍推進を人材戦略の中核としております。「KEY人材」とは、当社の各事業において中核的な役割を担い、マネジメントまたは高度な専門性を通じて持続的な価値創出に貢献する人材を指しております。また、ダイバーシティ&インクルージョンを「全ての従業員が個性を活かして活躍し、互いに認め合うこと」と位置付け、多様な価値観や経験を有する人材が協働することによるイノベーション創出および組織力向上を目指しております。
人材育成に関しては、採用から育成、本格活躍に至る各段階を通じて体系的な人材育成を行っており、入社後一定期間はジョブローテーションを通じて複数の部門・業務を経験させることで、多様な知見や視野の拡大を図っております。その後は、本人の適性や志向を踏まえ、専門性の深化やマネジメント能力の強化を図り、事業運営、研究開発、新規事業等において中核的な役割を担う人材の育成を進めております。また、幅広い事業領域を活かした多様な経験機会や成長分野への計画的な人材配置を通じ、中長期的な企業価値向上につながる人材基盤の強化を図っております。
社内環境整備に関しては、従業員一人ひとりが能力を最大限発揮できる環境整備が、組織の持続的成長および企業価値向上につながるものと認識しております。働きがいのある企業風土の醸成に取り組むとともに、スーパーフレックスタイム制や在宅勤務制度等による柔軟な働き方を推進しております。当社においては、「働きがい調査」等を通じて組織課題の把握および改善施策につなげることで、継続的な職場環境の向上に取り組んでおります。
また、当社グループにおける従業員の給与(賞与を含む)その他の給付については、各連結会社が所在国・地域の法令、市場水準、事業特性および業績等を踏まえ、それぞれの経営判断に基づき決定しております。当社は、グループ全体として適切な人材の確保・維持および従業員の働きがい向上の観点から、各社における人事・処遇制度の状況把握に努めております。