有価証券報告書-第100期(2023/04/01-2024/03/31)

② 人的資本
- 戦略 -
当社の成長をけん引しているのは、社員一人ひとりのチャレンジです。チャレンジできる環境を整え、機会を与え、成長を促進し、変革を実現する。これが Human Driven Company、当社の人材戦略です。
当社の人材戦略の3本柱は、ⅰ.カネカ1on1を柱とした人材・リーダー育成、ⅱ.ダイバーシティの推進、
ⅲ.Wellnessの推進です。

ⅰ.カネカ1on1を柱とした人材・リーダー育成
<カネカ1on1>人の成長を通して企業価値を高め、会社の成長をドライブさせるため、経営システムの一環として「カネカ1on1」を実施しており、より質を高めるべく「カネカ1on1X」と名付け、取組みを次のステージへと進めております。引き続き、人との成長と仕事の達成の両方の実現に取り組んでいます。
<リーダー育成>経営トップが主催する「一粒の種モミ塾」は2023年で第9期を迎えました。塾生は、ローテーションやチャレンジングなアサインメントを通じて、新たな経験値の獲得や異なる環境でのリーダーシップやマネジメント力を強化します。塾生から、役員、部門長といった経営層が誕生しています。また、女性幹部の参加も増やし、女性リーダーの育成も進めています。
<育成研修>当社では育成研修として、「リーダー層の育成」、「カネカ1on1研修」、「語学教育(英語・中国語)」の3つに力を入れています。また、eラーニングを活用したベーシックスキル(論理的思考・会計など)、DX・IT教育、情報セキュリティ、コンプライアンス、ハラスメント防止や労務管理などの研修メニューも拡充しています。
ⅱ.ダイバーシティの推進 - 属性を超えて -
創業以来、社員一人ひとりのタレントを活かすことが事業の成長に欠かせないという理念のもとで取り組んでおります。今後も属性の差を越えて、個を活かす多様性を重視し、将来のビジネスや経営を担う人材を育成してまいります。
<幹部職の登用>当社は「人の成長」を経営理念や労使の労働協約理念の根幹に据えております。学歴や勤続年数に関わらず、実力主義を貫いて幹部登用しています。
<シニア人材の活躍推進>定年後の社員が年齢を問わず意欲高く仕事に取り組めるように、ジョブ型を取り入れた再雇用制度を設けています。これまで培ってきた経験やスキルをベースにして、自ら希望する仕事や働き方に応じて職務を選択する社内公募によるジョブマッチングを行い、定年後もイキイキと働ける再雇用制度を運用しています。
<障がい者雇用>2023年度の障がい者雇用率は、2.7%となりました。今後も働きやすい環境整備と職域拡大に取り組み、雇用率を向上していきます。
<グローバル人材の育成>グループ全体では、11,544名(2024年3月末時点)の社員のうち約3,300名の外国籍社員が全世界で業務に従事しています。海外拠点から日本への研修も実施しています。派遣された者は、日本での業務を通して、技術レベルの向上、人的ネットワークの向上に取り組んでいます。
<女性活躍推進>当社は、女性活躍推進に特に力を入れており、女性社員を積極的に採用するとともに、行動計画を掲げ、幹部職登用や環境整備を進めています。
・幹部職層
行動計画の達成を目指して、仕事と生活の両立をサポートする制度の整備や、女性上位職者とのコミュニケーションや男性社員の育休取得促進の取り組みなど、制度と意識の両面から女性活躍を推進しています。
・採用
大学・高専の新卒採用において、女性の比率を年々高めており、2017年以降、女性の採用数は3割を超えて推移しています。2024年大卒事務系では女性の入社数が過半数となりました。
ⅲ.Wellnessの推進
イキイキとチャレンジをする上で、社員一人ひとりの心身の健康は欠かせません。「目指す健康像」を定め、社員と組織のWellness向上に取り組んでいます。「疾病・生活習慣病予防」「メンタルヘルス」「絆」の3つの視点で健康増進と健全な組織づくりを、Task Force「Sustainability(SX)本部」をトップとした全社的な推進体制で実現していきます。
<目指す健康像>・働く組織:健全・自由闊達で、多様な個性、個人の能力が進化・最大限に発揮できるOne Teamな職場
・働く仲間:元気でイキイキとした生活を送り、仕事に取り組む仲間たち