- 4465
- 2026/09/30
- 時価
- 144億円
- PER 予
- 10.94倍
- 2010年以降
- 5.39-56.9倍
（2010-2026年） - PBR
- 0.87倍
- 2010年以降
- 0.66-3.51倍
（2010-2026年） - 配当 予
- 3.46%
- ROE 予
- 7.92%
- ROA 予
- 5.54%
- 資料
- Link
- CSV,JSON
ニイタカ（4465）ののれんの推移 - 四半期
連結
- 2011年5月31日
- 2277万
- 2011年8月31日 -2.5%
- 2220万
- 2011年11月30日 -2.56%
- 2163万
- 2012年2月29日 -2.63%
- 2106万
- 2012年5月31日 -2.7%
- 2049万
- 2012年8月31日 -2.78%
- 1992万
- 2012年11月30日 -2.86%
- 1935万
- 2013年2月28日 -2.94%
- 1879万
- 2013年5月31日 -3.03%
- 1822万
- 2013年8月31日 -3.12%
- 1765万
- 2013年11月30日 -3.23%
- 1708万
- 2014年2月28日 -3.33%
- 1651万
- 2014年5月31日 -3.45%
- 1594万
- 2014年8月31日 -3.58%
- 1537万
- 2014年11月30日 -3.7%
- 1480万
- 2015年2月28日 -3.85%
- 1423万
- 2015年5月31日 -4%
- 1366万
- 2015年8月31日 -4.16%
- 1309万
- 2015年11月30日 -4.35%
- 1252万
- 2016年2月29日 -4.54%
- 1195万
- 2016年5月31日 -4.77%
- 1138万
- 2016年8月31日 -5%
- 1081万
- 2016年11月30日 -5.26%
- 1024万
- 2017年2月28日 -5.56%
- 967万
- 2017年5月31日 -5.88%
- 911万
- 2017年8月31日 +15.75%
- 1054万
- 2017年11月30日 -24.41%
- 797万
- 2018年2月28日 -7.14%
- 740万
- 2018年5月31日 -7.7%
- 683万
- 2018年8月31日 -8.33%
- 626万
- 2018年11月30日 -9.1%
- 569万
- 2019年2月28日 -9.99%
- 512万
- 2019年5月31日 -11.1%
- 455万
- 2019年8月31日 -12.51%
- 398万
- 2019年11月30日 -14.28%
- 341万
- 2020年2月29日 -16.69%
- 284万
- 2020年5月31日 -19.99%
- 227万
- 2020年8月31日 -24.99%
- 170万
- 2020年11月30日 -33.37%
- 113万
- 2021年2月28日 -50%
- 56万
- 2023年5月31日 +999.99%
- 2億884万
- 2023年8月31日 -3.52%
- 2億148万
- 2023年11月30日 -3.65%
- 1億9412万
- 2024年2月29日 -3.79%
- 1億8676万
- 2024年5月31日 -18.58%
- 1億5205万
- 2024年8月31日 -4.2%
- 1億4567万
- 2024年11月30日 -4.38%
- 1億3929万
- 2025年2月28日 -4.58%
- 1億3291万
- 2025年5月31日 -4.8%
- 1億2653万
- 2025年8月31日 -5.04%
- 1億2015万
- 2025年11月30日 -5.31%
- 1億1377万
- 2026年2月28日 -5.61%
- 1億739万
- 2026年5月31日 -5.94%
- 1億101万
- 2026年8月31日 -6.32%
- 9463万
有報情報
- #1 セグメント情報等、四半期連結財務諸表（連結）
- (注)セグメント利益は、四半期連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。2024/01/12 10:04
2.報告セグメントごとの固定資産の減損損失又はのれん等に関する情報
該当事項はありません。 - #2 報告セグメントごとの固定資産の減損損失又はのれん等に関する情報（連結）
- 2.報告セグメントごとの固定資産の減損損失又はのれん等に関する情報2024/01/12 10:04
(固定資産に係る重要な減損損失)
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
