有価証券報告書-第57期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
1.当社は、企業理念「社会にとっての価値を生みだし、働く者の幸福を追求することが我々の使命である」の下、VISION 30S(2030年度経営目標:売上50億円、営業利益率10%)を達成するため、「自立的でチャレンジ精神のある人材」の育成を核とした統合的な人材戦略を推進しています。
当社の人材戦略は、経営理念に掲げる「ヒト・モノ・時間という限りある資源を無駄なく使わなければならない」との認識の下、全社員が自分事として経営目標に向けた活動を行える組織文化の醸成を目指しています。
2.人材戦略の3つの基本方針

方針	内容	備考
多様性を備えた人材ポートフォリオの構築	新卒採用、中途採用における多様性人材の確保と、女性管理職の登用促進	2030年迄に女性管理職比率50%を目指す
職能開発・人材育成の体系化	職位別期待役割・能力の明確化と、階層別教育研修体系の構築	職位別期待役割に応じた教育研修の実施と階層別研修の導入
働き方改革と人材の定着・活性化	実質残業ゼロの実現とワーク・ライフ・バランスの推進	働く者の幸福追求と定着率向上による組織の安定化

3.当社は2025年4月より、新人事制度を本格導入しました。この制度は、単なる評価制度の変更ではなく、職位別期待役割の明確化、多様なキャリアパスの提供、ジョブローテーション制度の導入、評価項目の見直し、処遇連動の最適化、階層別教育研修の体系化の6施策を統合した、組織能力強化のための総合的なアプローチです。
①職位別期待役割・能力の明確化
全職位(部長～新入社員)について、期待役割、期待行動、必要能力を明文化しました。これにより、全社員が目指すべき人材像を明確に理解し、自律的なキャリア開発を推進できる環境を整備しました。
②多様なキャリアパスの提供
ライン管理職コースと専門職コース(技術・製造系)の複線型キャリアパスを整備し、出産・育児等のライフイベント時における「コース転換」を容易に実現できる仕組みを構築しました。これにより、多様な人材が活躍できる環境を実現し、特に育児中の女性社員のキャリア継続を支援しています。
③ジョブローテーション制度の導入
自己申告制度と社内公募制度の2つの仕組みを導入し、人材の流動化と組織活性化を推進しています。
・自己申告制度:毎年12月に全社員を対象に、現在の業務への満足度、異動希望、キャリア開発希望を把握する
・社内公募制度:通年で受け入れ可能な部署から募集を行い、チャレンジ精神のある人材を配置する
これらの制度は、個人のキャリア開発意欲の把握と実現を通じた定着率向上、および3事業部門間の人材流動化による組織活性化を実現しています。
④評価項目・評価シートの見直し(評価目線表の導入)
評価項目を職位・職種別に再構成し、目線表を導入することで、評価の透明性と納得感を大幅に向上させました。
・基礎力評価(全職位共通):業務理解、コミットメント、協調性、ビジネスマナー等
・職種別評価(製造系、営業系、事務系、管理系):職種固有の必要能力
・評価ランクの再構成:メリハリのある評価体制(S、A、B(標準)、C、C-、D)
評価は1～5点の5段階評価とし、目線表に基づき、各職位における標準的な行動・成果・能力水準を明確に定義しました。
⑤評価と処遇(給与・賞与・昇降格)の連動見直し
能力評価と成果評価を分離し、それぞれを給与、賞与、昇格に連動させることで、「頑張った人が報われる」仕組みを構築しました。この連動により、職位別期待役割の達成と個人目標の成果創出の双方を評価・処遇に反映させ、自立的な人材育成を促進しています。
⑥階層別教育研修の体系化
各職位の期待役割達成に必要な能力を段階的に習得させるため、階層別教育研修体系を構築しました。
4.今後の展開と期待される成果
フェーズ1:導入期(2025-2026年度)
・新人事制度の円滑導入と全社員への浸透
・管理職による評価スキル向上
・ジョブローテーション制度の試行的実施
・昇給・昇格への新制度適用による納得感向上
・次世代リーダーの輩出準備
・グローバル人材育成の加速
フェーズ2:定着・発展期(2027-2030年度)
・自立的でチャレンジ精神のある人材による組織の実現
・VISION 30S達成(売上50億円、営業利益率10%)
・「働く者の幸福」の実現と可視化
期待される成果
当社の人材戦略により、以下の成果を期待しています。
1.定着率の向上:離職率3.7%→1%への改善により、人材喪失の防止と組織の安定化
2.エンゲージメントの向上:50点→80点への向上により、従業員の仕事への満足度と貢献意欲の向上
3.組織能力の強化:昇格合格率と評価ランクB以上の比率向上により、経営目標達成を支える組織力の構築
4.働く者の幸福の実現:男性育児休業率50%、実質残業ゼロ、多様性確保による、全社員が主体的にキャリア
開発できる環境の実現