有価証券報告書-第52期(令和2年4月1日-令和3年3月31日)

(1)経営方針
当社グループは昨今の目まぐるしく変化する事業環境を踏まえ、中長期的経営課題を総合的に勘案し、2021年6月より経営体制を一新し、新たな経営戦略の下、10年後の「ありたい姿」を実現すべく、新中期経営戦略『VISION25/30』を立案しました。
新中期経営戦略『VISION25/30』の基本方針及び経営目標は以下の通りです。
(基本方針)
1)現有戦力(ヒト・モノ・カネ)により収益拡大させることによる財務健全化
2)4大製品投入による成長戦略の推進
※PIM製品のみならず、全事業、新分野へ新製品を投入
3)成長事業への選択と集中⇒事業ポートフォリオの再編
4)経営体制刷新(執行役員制の導入)
5)ESG経営⇒事業活動を通じたSDGs達成への貢献
(2025年度経営目標)
1)連結売上高 :40億円 以上(目標50億円)
2)連結営業利益 :5億円 必達
3)連結営業利益率 : 10% 必達
(2)経営環境及び対処すべき課題等
当社グループでは、株式会社IHI向け自動車ターボ部品の量産、また今後も更に拡大する半導体資材事業における人材・人員の確保が喫緊の課題となっております。
また、将来の拡大成長戦略に向けた研究開発や先行投資を早期に回収することについても大きな課題となっております。
昨今の目まぐるしく変化する経営環境下において中長期的経営課題を総合的に勘案し、当連結会計年度に進めてきた4つ(PIM事業のターボ部品を含む)の新製品を元に現有の経営資源である「ヒト・モノ・カネ」を最大限に活用した新たな事業ポートフォリオを作成し、より一層の選択と集中による中期経営戦略の見直しを行い、更なる企業価値の向上に努めて参ります。
① PIM事業
2020年8月に株式会社IHI向け、ディーゼルVGターボ用部品の最終試験(高温耐久試験)に合格し、当連結会計年度内に自動車メーカー最終承認試験に移行する予定でしたが、新型コロナウイルス再拡大の影響により、現在遅れが生じております。
この度、同社との量産開始時期の再調整の結果、2021年10月の量産開始が合意され、発注済みの『本金型・本設備』の立ち上げ、安定量産技術の確立、PPAP(生産部品承認プロセス)の承認活動を随時進めて参ります。
② 衛生検査器材事業
コロナ禍における食品衛生業界の産業構造が大きく変化する中、短期的には、市販用食品が好調に推移していることが奏効したと考えております。今後も目まぐるしく変化する市場環境において、ウィズコロナ・アフターコロナにおける産業構造の変化を注視したきめ細やかな営業活動と柔軟な生産体制を構築すべく、社内の体制を一層、強化して参ります。
③ 半導体資材事業
従来の当社スペーサーテープは片側のみにエンボス(凸部)を形成した製品が9割以上を占めていましたが、4Kテレビ対応(高性能・高品質)スペーサーテープの裏面にもエンボスを形成した両山スペーサーテープの商品化に成功し、8Kテレビ及びPCモニタ用として、需要が拡大しています。現在も受注残を抱える状態が続いており、全生産数の3割を片山・両山兼用ラインへの改造を急いでおります。今後は旺盛な需要に対応する為、日韓両拠点での生産能力を1.2倍に増強して参ります。