有価証券報告書-第160期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略
当社グループは、経営指針および中期経営計画「2030 Vision: Shift the Phase」に基づき、企業としてのフェーズを変革し、持続可能な社会の発展に不可欠な存在となることを目指しています。この実現に向けては、高付加価値領域での成長、脱炭素化の推進、デジタルトランスフォーメーションの加速等を支える人材および組織基盤の強化が不可欠であるとの認識のもと、人材を持続的な価値創造を支える重要な資本として位置付けています。
当社グループは、中期経営計画において掲げる4つの重点活動領域の一つである「Diverse Talent」を軸に、多様で高いパフォーマンスを発揮する組織の実現に取り組んでいます。具体的には、採用・育成・リテンションの強化、DEI(多様性・公平性・インクルージョン)の推進、社員体験および働く環境の向上、並びに人事領域におけるデジタル活用の推進を重点領域としています。
採用・育成・リテンションにおいては、事業環境の変化に対応し、成長領域へのシフトを支える専門性・経験を有する人材の獲得を進めるとともに、リーダーシップ開発や組織能力の向上を通じて人材の成長を促進しています。また、社員が意欲と関心を持って働き続けられる環境を整備することで、優秀な人材の定着を図っています。
DEIの推進においては、多様な人材が持つ知見や価値観が新たな付加価値の創出につながるとの考えのもと、グローバルでの方針・指標に基づき、各地域の実情に応じた取り組みを展開しています。
社員体験および働く環境の向上については、多様な働き方を可能とする制度整備や健康・安全への配慮を通じて、生産性およびエンゲージメントの向上を図っています。
さらに、人事データの活用および人事基盤の高度化を通じて、人材配置や育成の最適化を推進し、グループ全体での人材マネジメントの質の向上に取り組んでいます。
当社グループは、これらの取り組みを通じて、人材の能力を最大限に引き出し、事業戦略の実現を支える強固な組織基盤の構築を進めていきます。
②-社員の給与(賞与を含む)その他の給付の額および内容の決定に関する方針
当社(日本板硝子株式会社)は、社員の給与、賞与その他の給付について、各人の担う役割・責任、発揮された成果および社外の市場水準等を総合的に勘案し、公正性および競争力のある水準となるよう決定することを基本方針としています。
給与は、基本給および賞与を主な構成要素としており、基本給については、役割・職責および市場水準を踏まえて決定しています。給与水準の設定にあたっては、外部の報酬データ等を参照するとともに、社内の均衡にも配慮しています。
賞与については、会社業績との連動性を基本とした制度としています。また、評価との関係については、個人評価を反映し、成果および貢献を処遇に反映する運用としています。
その他の給付については、社員の安定的な就業継続および多様な働き方を支援する観点から、福利厚生制度等を整備しています。これらの内容についても、制度趣旨、社内の公平性および社会的水準を踏まえて設定しています。
当社は、今後も事業競争力の維持・向上および人材の確保・定着の観点から、報酬および給付制度の適切な運用と必要な見直しを行っていきます。