有価証券報告書-第186期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、「中期経営計画2027」において「組織と人の活性化」を経営基盤と位置付け、持続的な成長を実現するための人的資本の強化に取り組んでおります。
事業環境の変化に対応し競争力を強化するため、以下の4つの観点から人材戦略を推進しております。
(1)組織風土改革
従業員の主体的な行動を促進し、生産性および組織活性化を図るため、エンゲージメント向上施策を推進しております。
具体的には、ストレスチェックの活用、1on1の実施等により、組織課題の可視化と改善を進めております。
(2)人財確保
事業拡大に必要な専門人材の確保と組織力強化を目的として、ダイレクトリクルーティングや人材紹介の活用等により採用手法の高度化を図るとともに、処遇改善およびキャリア支援により人材の定着を促進しております。
(3)人財育成
中長期的な企業価値向上を支える人材基盤の構築を目的として、階層別研修や次世代リーダー育成施策等を体系的に実施し、専門性とマネジメント力の強化を図っております。
(4)ダイバーシティ
多用な人材の活躍による組織競争力の向上を目的として、女性活躍推進、高齢者・外国人材の活用、および柔軟な働き方の整備を進めております。
なお、従業員の給与については、職務内容、成果および能力に応じた評価に基づき決定しており、企業価値向上への貢献を適切に反映する報酬体系の構築に努めております。また、市場水準や経営環境を踏まえ、競争力のある処遇の確保を図っております。
当社グループは、「中期経営計画2027」において「組織と人の活性化」を経営基盤と位置付け、持続的な成長を実現するための人的資本の強化に取り組んでおります。
事業環境の変化に対応し競争力を強化するため、以下の4つの観点から人材戦略を推進しております。
(1)組織風土改革
従業員の主体的な行動を促進し、生産性および組織活性化を図るため、エンゲージメント向上施策を推進しております。
具体的には、ストレスチェックの活用、1on1の実施等により、組織課題の可視化と改善を進めております。
(2)人財確保
事業拡大に必要な専門人材の確保と組織力強化を目的として、ダイレクトリクルーティングや人材紹介の活用等により採用手法の高度化を図るとともに、処遇改善およびキャリア支援により人材の定着を促進しております。
(3)人財育成
中長期的な企業価値向上を支える人材基盤の構築を目的として、階層別研修や次世代リーダー育成施策等を体系的に実施し、専門性とマネジメント力の強化を図っております。
(4)ダイバーシティ
多用な人材の活躍による組織競争力の向上を目的として、女性活躍推進、高齢者・外国人材の活用、および柔軟な働き方の整備を進めております。
なお、従業員の給与については、職務内容、成果および能力に応じた評価に基づき決定しており、企業価値向上への貢献を適切に反映する報酬体系の構築に努めております。また、市場水準や経営環境を踏まえ、競争力のある処遇の確保を図っております。