有価証券報告書-第95期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 経営戦略・マテリアリティと人材戦略
当社グループは、重要課題(マテリアリティ)として「新たな価値を創造する組織形成と人づくり」及び「社会からの信頼の確立」を掲げ、人的資本への投資を通じた企業価値の向上に取り組んでおります。
当社が属するコンクリート製品業界においては、社会インフラを支える安定供給と品質確保に加え、環境対応や技術革新への対応が求められており、これらを実現するための人材の確保及び育成が重要な経営課題であると認識しております。
このような認識のもと、当社は以下の人材戦略を推進しております。 Ⅰ. 課題認識(人的資本関連リスク・機会)
当社は、人的資本に関する主な課題として、技能人材の高齢化に伴う技能伝承の必要性、技術革新及びIT活用に対応した専門性人材の強化、多様な人材の確保による組織の活性化並びに従業員エンゲージメント及び組織活力の向上があると認識しております。
Ⅱ. 人材戦略の基本方針
当社は、「自ら変革と成長に取り組む人づくり」を人材育成の基本方針とし、多様な個性及び価値観を有する人材が能力を最大限発揮できる環境を整備することにより、持続的成長を支える組織の構築を目指しております。
Ⅲ. 人材戦略(主要施策)
1)人材育成
教育研修体系の継続的な改善、次世代経営人材育成プログラムの実施、公的資格取得支援及び資格手当による能力開発の促進並びに技術、営業及びIT等の専門性の強化に取り組んでおります。
2)採用及び人材ポートフォリオ
新卒採用とキャリア採用を並行して実施するとともに、多様なキャリアを有する人材の活用(ダイバーシティの推進)及び障がい者雇用の推進に努めております。
3)キャリア開発
キャリアマップの策定及び個別面談の実施、自己申告制度によるキャリア志向の把握並びに管理職登用に向けた能力開発に取り組んでおります。
4)組織・文化醸成
NC-WAYによる価値観の共有、経営層と従業員との対話(意見交換会)の実施及び表彰制度によるモチベーション向上を図っております。
5)社内環境整備
女性の活躍推進、ワークライフバランスの向上に資する各種制度(育児休業制度、時差勤務制度等)の整備、ハラスメント防止体制の強化及び労使協働による制度整備に取り組んでおります。
② 従業員の給与等の決定に関する方針
当社は、従業員の能力発揮と企業価値の向上を両立するため、「業績・能力に応じた公正な処遇」を基本方針としております。
Ⅰ.報酬水準の考え方
同業他社及び一般的な水準を踏まえた適切な報酬水準を設定するとともに、人材確保の観点から競争力のある報酬水準の維持を図っております。
Ⅱ. 報酬体系
基本給は職務能力及び役割に応じた等級制度に基づき決定しており、賞与は会社業績及び個人評価に連動して支給しております。また、資格手当、技能手当及び役職手当等を設定しております。
Ⅲ. 決定要素
報酬の決定にあたっては、職務能力及び役割、業績評価、経験及び専門性等を総合的に勘案しております。
Ⅳ. 制度の考え方(人材戦略との連動)
当社は、人材戦略において重視する専門性の向上及び自律的な成長を促進するため、資格取得支援制度や資格手当の充実を図るとともに、技能及び技術を適切に評価する処遇体系を整備しております。
また、組織の活性化及び優秀人材の確保・定着の観点から、処遇水準の改善について継続的に検討しております。