有価証券報告書-第127期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略
当社グループの人材戦略は、2026中期経営計画における「『開発機能会社』への前進と柔軟な事業の転進」とい
う方針のもと、「商品ポートフォリオ改革」「環境価値の高い開発商品の拡大」「未来工場実現に向けた基盤整
備」といった経営方針の実現を支える基盤として位置付けております。
当社グループは、特殊鋼素材の開発から製造、加工に至るバリューチェーンを強みとし、半導体製造装置や新エ
ネルギー関連等の成長産業向け高付加価値製品の提供や新規ビジネスモデルの創出を進めております。これらの実
現には、従来の受注対応型の業務推進から、顧客価値を起点とした新価値創造型への転換が不可欠であると認識し
ております。
このような経営環境のもと、当社グループにおいては、従業員一人ひとりが自律的に考え、行動し、挑戦・検
証・学習を通じて価値創造を加速できる能力を備えるとともに、部門を越えた連携を通じて組織全体として変革を
推進していくことが必要であると考えており、これが当社グループにおける人材戦略の基本的な考え方となりま
す。
具体的には、以下の個人能力・組織能力の獲得を目指しております。
1.仮説・検証・改善のサイクルを回し、データや経験を次の意思決定に活用する学習型組織への転換
2.部門横断での連携を強化し、当社グループのバリューチェーン全体として最適な価値創出を実現する協働
体制の構築
3.共通の成功定義・判断基準を組織全体で共有し、現場において迅速かつ的確な意思決定が行われる体制の
確立
これらを実現するため、人事戦略において、採用:専門性に加え、不確実性の高い環境下で自律的に判断し行動できる人材の確保
人材開発:判断力・課題設定力・データ活用力の強化および管理職のマネジメント機能の高度化
人事制度:挑戦や学習、全社最適に資する行動が適切に評価される仕組みの整備
に取り組んでおります。
また、「未来工場」の実現に向けたDX推進においては、デジタル技術を活用した業務改革を担う人材の育成およ
び、部門横断でデータを活用し意思決定を高度化できる組織運営の実現を重要なテーマとして推進しています。
今後も、人材戦略を経営戦略と一体的に推進することで、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図ってま
いります。
②給与等の決定に関する方針
当社は、従業員の給与および報酬の決定にあたり、職務遂行能力および業績への貢献度を適切に反映させること
を基本方針としております。
まず、基本給については、等級制度を採用しており、各従業員の能力・職務遂行レベルに応じて等級を設定し、当該等級に応じた給与レンジの中で支給額を決定しております。これにより、従業員の能力向上や職務範囲の拡大
が処遇に適切に反映される仕組みとしております。
次に、賞与については、各会計期間における業績及び目標管理制度(MBO)に基づき、会社の中期経営計画およ
び年度の事業計画を踏まえて個人別に設定された目標の達成度に応じて支給額を決定しております。
具体的には、個人の目標達成状況や業務遂行プロセス等を評価に反映し、成果と貢献を適切に処遇へ連動させる
設計としております。これらの制度運用を通じて、高付加価値の創出に向けた挑戦、データや知見を活用した業務
高度化、部門横断での協働による価値創出といった当社グループの経営戦略に沿った行動を促進し、企業価値の向
上と従業員の成長の両立を図ってまいります。