有価証券報告書-第115期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社は、「ものづくりを支える最大の資産は人材である」との考えのもと、人的資本への投資を重要な経営課題として位置付けております。鋳造業を取り巻く事業環境が大きく変化する中、持続的な成長と企業価値向上を実現するためには、高度な技能・技術の継承に加え、新たな分野へ挑戦できる人材の育成が不可欠であると認識しております。
このような考えのもと、当社は、技能・技術の継承と次世代人材育成、安全で働きやすい職場環境の整備、多様な人材の活躍推進、挑戦と成果を重視した人事制度の構築に取り組むとともに、従業員エンゲージメントの向上を重要な経営課題として位置付け、働きがいのある職場づくりと組織活性化を推進しております。また、人材を価値創造の源泉と捉えた人的資本経営を推進し、従業員の成長と企業成長の好循環を実現することで、持続的な企業価値向上に努めてまいります。
給与水準については、従業員一人ひとりの能力、経験、職務内容及び業績を総合的に勘案し、公平かつ適正な水準を決定しております。また、地域及び業界の賃金動向や社会経済環境の変化を踏まえた給与改定を実施し、人材の確保・定着及び従業員のモチベーション向上に努めております。
当社は、「ものづくりを支える最大の資産は人材である」との考えのもと、人的資本への投資を重要な経営課題として位置付けております。鋳造業を取り巻く事業環境が大きく変化する中、持続的な成長と企業価値向上を実現するためには、高度な技能・技術の継承に加え、新たな分野へ挑戦できる人材の育成が不可欠であると認識しております。
このような考えのもと、当社は、技能・技術の継承と次世代人材育成、安全で働きやすい職場環境の整備、多様な人材の活躍推進、挑戦と成果を重視した人事制度の構築に取り組むとともに、従業員エンゲージメントの向上を重要な経営課題として位置付け、働きがいのある職場づくりと組織活性化を推進しております。また、人材を価値創造の源泉と捉えた人的資本経営を推進し、従業員の成長と企業成長の好循環を実現することで、持続的な企業価値向上に努めてまいります。
給与水準については、従業員一人ひとりの能力、経験、職務内容及び業績を総合的に勘案し、公平かつ適正な水準を決定しております。また、地域及び業界の賃金動向や社会経済環境の変化を踏まえた給与改定を実施し、人材の確保・定着及び従業員のモチベーション向上に努めております。