5852 アーレスティ

時価

177億円

PER 予

8.74倍

2010年以降

赤字-73.11倍
（2010-2024年）

0.34倍

2010年以降

0.13-0.75倍
（2010-2024年）

4.04%

ROE 予

3.88%

ROA 予

1.52%

負ののれん、減損損失 - 北米、製品補償費用他1件

【期間】

2Q
3Q
通期
全期間

年度	負ののれん		減損損失 - 北米		製品補償費用		営業活動によるキャッシュ・フロー
2008/03	903百万		-		165百万		130億
2009/03	444百万	-50.8%	-		-		94億	-27.7%
2010/03	165百万	-62.8%	-		420百万	+154.5%	91.1億	-3.1%
2011/03	54百万	-67.3%	-		-		141億	+54.3%
2012/03	-		-		-		66.1億	-53%
2013/03	-		-		-		137億	+107.2%
2014/03	-		-		-		118億	-13.6%
2015/03	-		-		-		125億	+5.6%
2016/03	-		-		-		181億	+44.5%
2017/03	-		-		-		218億	+20.6%
2018/03	-		-		-		169億	-22.4%
2019/03	-		30.1億		-		160億	-5.3%
2020/03	-		-		-		165億	+2.8%
2021/03	-		-		-		79.4億	-51.8%
2022/03	-		37.9億	+26%	-		82.6億	+4%
2023/03	-		11.7億	-69.1%	-		107億	+29.9%
2024/03	-		-		-		183億	+70.8%

2008年3月

負ののれん: 9億300万
減損損失 - 北米: -
製品補償費用: 1億6500万
営業活動によるキャッシュ・フロー: 130億400万

2009年3月

負ののれん: 4億4400万
減損損失 - 北米: -
製品補償費用: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: 94億400万

2010年3月

負ののれん: 1億6500万
減損損失 - 北米: -
製品補償費用: 4億2000万
営業活動によるキャッシュ・フロー: 91億1200万

2011年3月

負ののれん: 5400万
減損損失 - 北米: -
製品補償費用: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: 140億5800万

2012年3月

負ののれん: -
減損損失 - 北米: -
製品補償費用: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: 66億1000万

2013年3月

負ののれん: -
減損損失 - 北米: -
製品補償費用: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: 136億9600万

2014年3月

負ののれん: -
減損損失 - 北米: -
製品補償費用: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: 118億3500万

2015年3月

負ののれん: -
減損損失 - 北米: -
製品補償費用: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: 125億200万

2016年3月

負ののれん: -
減損損失 - 北米: -
製品補償費用: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: 180億6200万

2017年3月

負ののれん: -
減損損失 - 北米: -
製品補償費用: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: 217億7900万

2018年3月

負ののれん: -
減損損失 - 北米: -
製品補償費用: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: 169億800万

2019年3月

負ののれん: -
減損損失 - 北米: 30億1200万
製品補償費用: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: 160億1800万

2020年3月

負ののれん: -
減損損失 - 北米: -
製品補償費用: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: 164億7400万

2021年3月

負ののれん: -
減損損失 - 北米: -
製品補償費用: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: 79億4200万

2022年3月

負ののれん: -
減損損失 - 北米: 37億9400万
製品補償費用: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: 82億5900万

2023年3月

負ののれん: -
減損損失 - 北米: 11億7400万
製品補償費用: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: 107億2700万

2024年3月

負ののれん: -
減損損失 - 北米: -
製品補償費用: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: 183億1900万