有価証券報告書-第163期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、長期経営計画「2030年ビジョン」を掲げており、ビジョンの実現に向け、「人財」を持続的な企業価値向上を支える経営資本の要と位置付けております。
具体的には、ビジョン浸透、自律的な人材の育成、働きがいの向上をはじめとする8つの重点施策に取り組み、人材の成長、事業の成長の好循環の実現を目指しております。
長期ビジョンに連動した人材戦略
・人材採用の強化
・人材育成の在り方の定着、浸透
・グローバル人材の育成
・ビジョンの理解、浸透
・自律的な人材の育成
・労働時間の適正化
・ウェルビーイングの実感、働きがいの向上
・DE&I推進
2023年4月より刷新した人事制度では、これまでの勤続年数に基づく評価要素を見直し、「目標達成度」と「役割遂行度」の2つの評価軸を設け、各従業員の役割や等級に応じた、公正かつ納得性の高い評価の実現を図っております。また、イノベーションの創出と組織の持続的成長に向けて、職種を問わず女性や外国籍人材の採用を積極的に推進しております。加えて、新たに入社した従業員が早期に職場へ適応し能力を発揮できるよう、オンボーディング施策として社員同士の交流会の機会を設けるなど、定着率の向上に取り組んでおります。今後も、従業員のエンゲージメント向上を通して、持続的な企業価値の向上に取り組んでまいります。
当社グループは、長期経営計画「2030年ビジョン」を掲げており、ビジョンの実現に向け、「人財」を持続的な企業価値向上を支える経営資本の要と位置付けております。
具体的には、ビジョン浸透、自律的な人材の育成、働きがいの向上をはじめとする8つの重点施策に取り組み、人材の成長、事業の成長の好循環の実現を目指しております。
長期ビジョンに連動した人材戦略
・人材採用の強化
・人材育成の在り方の定着、浸透
・グローバル人材の育成
・ビジョンの理解、浸透
・自律的な人材の育成
・労働時間の適正化
・ウェルビーイングの実感、働きがいの向上
・DE&I推進
2023年4月より刷新した人事制度では、これまでの勤続年数に基づく評価要素を見直し、「目標達成度」と「役割遂行度」の2つの評価軸を設け、各従業員の役割や等級に応じた、公正かつ納得性の高い評価の実現を図っております。また、イノベーションの創出と組織の持続的成長に向けて、職種を問わず女性や外国籍人材の採用を積極的に推進しております。加えて、新たに入社した従業員が早期に職場へ適応し能力を発揮できるよう、オンボーディング施策として社員同士の交流会の機会を設けるなど、定着率の向上に取り組んでおります。今後も、従業員のエンゲージメント向上を通して、持続的な企業価値の向上に取り組んでまいります。