有価証券報告書-第172期(2024/04/01-2025/03/31)

〈ウェルビーイング経営、社内環境整備に関する方針〉
当社グループは、ウェルビーイング経営を掲げて、以下の3点を重点戦略として推進しております。
①社内環境の改善
従業員が安心して仕事に従事できることを念頭に、健康経営優良法人認定の取得(2019年から7年連続)や育児・介護休業等の休業制度の充実を図っております。また、若者の働きやすさを追求する中で2024年10月にユースエール認定も取得しました。さらに、人事評価制度や再雇用制度の見直しを継続することにより、多様な人材が働きやすい環境整備に努めております。前述のとおり、中期経営計画(2024年度～2026年度)において、築後40年を経過した本社事務棟の建替えを予定し、職場環境の飛躍的な改善を図ってまいります。
②多様化への対応
2023年2月に発足した「女性活躍推進プロジェクト」は、所属部署や年齢のバランスを考えた男女4名ずつの総勢8名にて、健康で働きがいのある職場環境や制度づくりについて毎月会議を開催し、随時、会社側への上申等を行っております。2024年度の実績として、女性事務員の制服に不具合が見つかり執務に支障があると判断されたために変更しております。
③エンゲージメントの強化
2023年3月に従業員へのエンゲージメントサーベイを開始し、半期に1回、定期的に実施してきました。エンゲージメントサーベイの結果から特に問題と思われる事項については、さらにアディショナルサーベイ(追加調査)を実施し、従業員の声を吸収しております。2種類のサーベイにより抽出された問題点に優先順位をつけ、可及的速やかに解決することで、従業員のエンゲージメントと満足度向上に努めております。なお、2025年度からはサーベイの実施を年1回とし、要望に対する実行をより重視することとしております。
〈人的資本経営、リスキリング、人材育成に関する方針〉
①当社グループは、企業発展の原動力は優秀な従業員であるとの認識にたち、人財育成方針を定め、以下の求めるべき人物像を掲げています。
a.協調性があり、感謝の心をもってチームワークを大切にできる人。
b.常に新しいことに挑戦し、仕事に生きがいをもった創造的な人。
c.時代の変化に対応できる応用力をもち、最後まで諦めずにやり遂げられる人。
②従業員教育は、長期的な視野に立って、計画的かつ継続的に行われる必要があり、当社グループは、時代や環境の変化に応じて必要な教育研修の把握に努め、次の方針に基づいて実施しております。
a.従業員教育は、従業員各自が向上意欲に燃え、自ら学ぼうとする姿勢によってその成果が期待されるもので、当社グループはこれを促進するため必要な施策を行う。
・2023年度より、管理職のリスキリングの一環として、文章作成・コミュニケーション能力向上のための通信講座「思考力文章講座」を導入し、2024年度には一般社員まで対象を広げて継続しております。また、職位別集合研修として、管理職研修「PHP～5つの原則」・リーダー育成研修「後輩指導力の向上と中堅・ベテラン従業員の役割」を実施しております。
・全従業員を対象に、金融リテラシーの向上や健康増進のため、「金融セミナー」・「社会保障制度の基礎知識セミナー」・「住宅関連セミナー」・「ストレッチセミナー」を実施しております。
・効率的な業務研修と積極的な自己啓発にハイブリッドに活用できるWeb研修ツールを導入しました。
b.従業員教育は、管理監督者が職場における日常業務の遂行を通じて、継続的に個人及び集団指導することがその基本である。また、当社グループはこの職場教育訓練(OJT)を推進するため必要な施策を行う。
・新入社員教育を担当するOJTリーダー・チューター制度の充実を図っております。
c.当社グループは従業員の自己啓発及びOJTを促進するため、必要に応じて、全社的又は各部門別の集合研修あるいは、社外研修などの職場外研修(Off-JT)を行う。