有価証券報告書-第49期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略に関する基本方針等
当社は、社員が自己の可能性を追求し、自己啓発を進め、教育・訓練にも積極的に参加し、仕事のやり方を常に工夫・改善することで、自律的に変革し、目標達成を重視する組織風土を構築してまいります。心身とも健康で、個々の能力を最大限に発揮でき、多様性を尊重し、誰もが安心してキャリアを継続できる職場作りをいたします。高い倫理観をもって、「想いを、カタチに」という理念のもと、企業価値の成長と課題解決に取り組む組織づくりをしていきます。
② 教育・訓練・自己研鑽
業務遂行に必要なスキルや知識を共有し、全従業員の知識レベルを向上させるため、全社における研修日を設け教育・訓練を実施します。また、会社からの教育訓練だけでなく、社員が自己実現を果たし、社会課題の解決に貢献するため、自ら学び、活動する自己研鑽の機会を後押しします。
③ 創造と共感を生み出す人材育成と組織
施主・設計士との繋がり・関係性を深め、デザイン・アートに関する情報共有の機会をつくり、創造と共感を生み出す人材の育成を推進します。また、製品スペックなど客観的に示される機能的価値だけでなく、お客様の利益につながる提案やお客様が気付いていない提案をする意味的価値を向上させる人材の育成を行います。多様な人材が活躍し、高い倫理観を持って業務に取り組み、生み出された製品やサービスが、機能的価値と意味的価値の両面でお客様に評価されて、売上と限界利益の向上につなげ、その成果を社員に還元する「成長の好循環」を生み出していきます。
① 人材戦略に関する基本方針等
当社は、社員が自己の可能性を追求し、自己啓発を進め、教育・訓練にも積極的に参加し、仕事のやり方を常に工夫・改善することで、自律的に変革し、目標達成を重視する組織風土を構築してまいります。心身とも健康で、個々の能力を最大限に発揮でき、多様性を尊重し、誰もが安心してキャリアを継続できる職場作りをいたします。高い倫理観をもって、「想いを、カタチに」という理念のもと、企業価値の成長と課題解決に取り組む組織づくりをしていきます。
② 教育・訓練・自己研鑽
業務遂行に必要なスキルや知識を共有し、全従業員の知識レベルを向上させるため、全社における研修日を設け教育・訓練を実施します。また、会社からの教育訓練だけでなく、社員が自己実現を果たし、社会課題の解決に貢献するため、自ら学び、活動する自己研鑽の機会を後押しします。
③ 創造と共感を生み出す人材育成と組織
施主・設計士との繋がり・関係性を深め、デザイン・アートに関する情報共有の機会をつくり、創造と共感を生み出す人材の育成を推進します。また、製品スペックなど客観的に示される機能的価値だけでなく、お客様の利益につながる提案やお客様が気付いていない提案をする意味的価値を向上させる人材の育成を行います。多様な人材が活躍し、高い倫理観を持って業務に取り組み、生み出された製品やサービスが、機能的価値と意味的価値の両面でお客様に評価されて、売上と限界利益の向上につなげ、その成果を社員に還元する「成長の好循環」を生み出していきます。