訂正有価証券報告書-第65期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、持続的な企業価値の向上及び経営理念・長期ビジョンの実現に向けて、人的資本の強化が重要であり、人材の育成・能力の開発が企業経営の根幹であると認識しております。
① 人材戦略
当社グループのありたい姿の実現のため、人材戦略を策定しております。人材戦略の基本理念は「一人ひとりの挑戦と成長が、会社の未来をつくる」であります。この理念のもと、「チャレンジする人材育成」「チームで成果を出せる組織文化の醸成」「誇りを持って働ける会社づくり」の3つの戦略を柱としております。
チャレンジする人材育成については、専門スキルの向上をはかるとともに、お客様や当社の課題解決に主体的に取り組み、新たな技術やサービスに挑戦し続ける人材の育成をはかります。また、そのための教育体系の構築や研修の実施、女性活躍の強化など、多様な人材が活躍できる環境整備を進めます。
チームで成果を出せる組織文化の醸成については、部門間の連携強化や相互理解の促進、社員間コミュニケーションの活性化をはかり、組織として成果を創出できる体制の整備に取り組みます。
誇りを持って働ける会社づくりについては、ワークライフバランスの推進や健康経営の取り組みを通じて、社員が働きがいを感じ、長期的に活躍できる企業基盤の構築にも注力します。
② 当社における従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
当社従業員の給与は、基本給及び基準外賃金並びに賞与により構成しており、業績や成果を適切に評価する制度としております。
また、給与水準に関しては、競争力のある報酬水準を確保するため、経済状況や労働市場環境を鑑みて定期的な見直しを行っており、2026年4月にベースアップを実施しました。
こうした人材戦略の実効性を高めるため、2025年10月より新たな人事給与制度の運用を開始しております。
営業や新製品開発、ユーザ設計やユーザ組立等の付加価値創出の中核を担う従業員を基幹職として位置付け、その専門性及び創出価値に応じた給与水準としているほか、高度な専門性を軸とするキャリアを選択できる制度を整備することで、社員一人ひとりの能力が発揮できる環境を構築し、組織能力の強化をはかっております。
また、給与レンジの見直しも行い、初期段階では昇給幅を大きく設定して挑戦や成果が早期に報酬へ反映される仕組みとするとともに、一定水準到達後は昇給を緩やかにすることで、役割拡大や昇格への動機付けを高めました。
これらの取り組みにより、人材戦略の推進及びそれを支える環境・制度の整備を通じて、社員一人ひとりの能力発揮と最適な人材配置をはかり、当社グループの競争力を強化することで、長期ビジョンである『「自動化技術×複合加工技術」でお客様のモノづくりを支え続けるグローバル・ソリューション・カンパニーへ!』の実現に努めます。