有価証券報告書-第164期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
従業員給与・報酬の額や内容の決定に関する方針
当社は、経営戦略の実現に向けて、多様な人材がその能力を最大限に発揮し、生み出された成果に対して適正かつ競争力のある処遇で報いることを基本方針としております。
① 階層別の基本給決定基準
当社の基本給体系は、各資格階層に求められる役割と期待行動に基づき、客観的な基準により決定しております。

管理職層	:	経営方針の体現と組織業績への貢献度を重視し、それぞれのポジションにおける「職務遂行能力」の評価に基づいて基本給を決定・改定します。
非管理職層	:	将来のコア人材としての自律的な成長を促すため、職務遂行の基盤となる業務知識や経験、専門性などの「職能(職務遂行能力の伸長度)」の評価に基づいて基本給を決定します。

② 目標連動と報酬への反映
中期経営計画に掲げる重点施策の達成を確実なものとするため、各組織および個人の目標を経営目標に連動させる評価制度を運用しております。

管理職層	:	組織の成果創出に対する責任を明確にするため、「業績目標の達成度」に主眼をおいた評価を行い、給与、賞与、退職金に反映します。
非管理職層	:	業績達成への貢献度とともに、中長期的な「個人の成長(能力開発)」に主眼をおいた評価を行い、給与、賞与、退職金に反映します。

③ 成長支援、市場環境への対応(昇給、ベースアップ)
従業員の持続的な能力開発と自律的なキャリア形成を促進するため、定期昇給を行っております。また、労働市場における人材獲得競争の激化や、昨今の物価上昇に伴う従業員の生活基盤安定に対応するため、近年は継続的なベースアップを実施し、実質賃金の維持・向上を図っております。
④ 報酬水準のベンチマークと人材リテンション
優秀な人材の確保および流出防止(リテンション)を目的に、外部専門機関等のデータを活用し、労働市場における同業他社や同規模企業の報酬水準を定期的にベンチマークしております。これにより、市場優位性のある報酬水準を維持・確保する方針です。
⑤ 経営と一体となった価値創造(株式報酬:福利厚生)
従業員が会社の持続的な業績向上および社会的評価(企業価値向上)の成果を直接的に実感し、株主との利害共有ならびに経営への参画意識を高めることを目的として、業績連動型の株式報酬制度(PSU=パフォーマンス・シェア・ユニット)の導入や従業員持株会を活用した福利厚生制度である持株会向け譲渡制限付株式(持株会RS)の付与を行っております。
(注)人材戦略に関する方針は「2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (3)人的資本への対応」にて記載しております。