有価証券報告書-第71期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、「TOYO VISION 2040」に掲げる「EPCの枠を超え、社会価値を共創・実装するパートナー」への進化を目指し、EPC遂行力を基盤に、顧客との構想段階からの共創、受注前リスク管理、FEED、O&M/PLC、高付加価値領域への対応力を強化していきます。
人財・組織モデルの基本思想は「Base and Beyond」です。個々人が専門領域を確実に担い価値を生み出す力を「Base」、関係領域へ越境・補完し価値を拡張する力を「Beyond」と位置付け、個の成長を組織能力の強化と企業価値向上につなげます。
中期経営計画(2026-2030)では、総人員規模を維持しつつ、受注前リスク管理、FEED、O&M/PLC等の重点領域へ人財・リソースを再配分します。また、プロジェクトマネジメントを中核とするEPC遂行力を更に高度化し、構想段階からの価値創出やリスク低減に深く関与できる体制を構築します。TOYO Standard(TOYOの業務標準・技術標準・プロジェクト遂行知見を体系化した標準・ナレッジ基盤)、パフォーマンスマネジメント、DX/AIおよびデータ基盤を活用し、再現性ある遂行力を確立することで、案件収益の予見性向上とキャッシュ創出力の強化を図ります。
これらの戦略および人財・組織能力の高度化ならびに実行基盤の整備を実効性あるものとするため、従業員給与等は、人財の確保・育成・定着を支える重要な経営基盤と位置付けています。給与等の決定にあたっては、職務・役割、能力、成果、専門性、組織への貢献、市場水準および会社業績等を総合的に勘案するとともに、事業戦略の実行に必要な人財の育成・配置およびその成果が適切に評価・処遇に反映されるよう設計しています。
特に、新中期経営計画において強化を図るプロジェクトマネジメント、受注前リスク管理、FEED、O&M/PLC、高付加価値領域等の専門性については、育成・配置・評価・処遇を連動させることで、個々の人財の成長を組織能力の向上および中長期的な企業価値向上につなげていきます。