有価証券報告書-第54期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、中長期的な企業価値向上を実現する上で、「人材」を最も重要な経営資本であると位置付けております。技術革新や市場環境の変化が加速し、グローバル競争が激化する中において、持続的な成長を実現するためには、多様な人材が能力を最大限に発揮し、組織として高い付加価値を創出し続けることが不可欠であると認識しております。
また、当社グループは世界のお客様を対象に事業を展開しており、国籍、人種、文化、価値観、経験、専門性など、多様なバックグラウンドを有する人材によって構成されております。この多様性を重要な経営資本の一つとして捉え、異なる視点や考え方を尊重しながら相互理解を深めることで、新たな価値創造やイノベーションの実現につなげております。また、多様な人材が共通の目標に向かって力を結集し、組織として成果を創出できるよう、風通しの良い組織風土の醸成と、相互に学び合える環境づくりを推進しております。
加えて、従業員一人ひとりが高い専門性と主体性を備えた「プロフェッショナル人材」として成長することを重視しております。営業、技術、製造、購買、管理など、それぞれの分野において、自律的に課題解決へ取り組み、変化を成長機会として捉えながら価値を創出できる人材の育成に取り組んでおります。従業員が自らの仕事に誇りと責任を持ち、好奇心や挑戦意欲を持って業務に取り組むことが、企業競争力の向上につながるものと考えております。
その実現に向けて、当社グループでは、人材育成を重要な投資領域として位置付け、教育研修の充実、次世代リーダー育成、専門スキル向上支援などに継続的に取り組んでおります。また、適材適所の配置やキャリア形成支援を通じて、従業員一人ひとりの能力開発と成長機会の最大化を図っております。
さらに、人的資本価値を最大化するためには、従業員が心身ともに健康で、安心して働ける職場環境の整備が重要であると考えております。そのため当社では、生産性向上と健康維持の両立を目的とした働き方改革「メリハリワーク」を推進し、月2日の「ノー残業デー」の実施や、計画的有給休暇の取得促進などに取り組んでおります。これにより、従業員のワークライフバランス向上と業務効率化の双方を実現し、持続的に高いパフォーマンスを発揮できる環境づくりを進めております。また、健康経営の観点から、定期的なウォーキングイベントの開催や、がん検査費用の補助制度などを導入し、従業員の健康維持・増進を支援しております。加えて、従業員同士が日常の些細な感謝を伝え合う「サンクスポイント制度」を導入するなど、心理的安全性やエンゲージメント向上を目的としたメンタル面での施策にも取り組んでおります。これらの取り組みを通じて、従業員同士の信頼関係を深め、組織の一体感や働きがいの向上につなげております。こうした取り組みが評価され、当社は、経済産業省および日本健康会議が認定する「健康経営優良法人認定制度」において、「健康経営優良法人(中小規模法人部門)」に選定されております。
また、当社グループは、従業員を企業価値創造の重要な資本と位置付けており、その能力発揮と持続的成長を支えるため、適切な給与水準及び福利厚生の提供に努めております。従業員の給与その他の給付の額及び内容については、各国や各地域の市場データや業界水準を踏まえ、公正性及び競争力を確保する方針としております。また、半期ごとの拠点業績に連動する「拠点インセンティブ賞与制度」を導入しており、企業価値向上への貢献を反映した報酬体系を採用しております。さらに、福利厚生のアウトソーシングサービスの活用や、社内の育児・介護支援制度、柔軟な働き方の推進等を通じて、従業員の生活の安定とワークライフバランスの向上を図っております。
当社グループは、今後も、多様な人材が能力を最大限に発揮できる環境整備に取り組み、人的資本への継続的な投資を推進してまいります。併せて、人材と組織の持続的な成長を通じて、企業価値の向上とステークホルダーの皆様への価値提供の最大化を目指してまいります。