有価証券報告書-第105期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社は、グループの中期的な経営方針である既存事業の成長と新たなビジネスモデルの創出の実現に向けて、その中核となる人材が能力を発揮し、チャレンジできる環境を構築することが不可欠と認識しております。
その考えのもと、一人ひとりの志向・適性・強みに応じた主体的なキャリア形成の促進を図り、それぞれの可能性を引き出すことで、グループの将来的な成長に貢献する人材を育成しております。採用段階においては新卒者のコース別採用や、経験者採用時の専門性・能力・キャリアプランと当社が求める人材像との丁寧なすり合わせを実施しております。また、入社後には上長とのコミュニケーションをはじめ、評価や教育等を通じて従業員のキャリア目標達成を支援する各種取り組みを行っているほか、定期人事異動を通じて様々な業務経験を積み、社内外との交流の幅を広げる機会を提供するなど、新たな成長の場へと踏み出せる環境を整えております。
人事評価制度や給与及び賞与の額の決定においては、従業員が成長を継続して実感できるようにすることを重視しております。「職務遂行能力」、「姿勢・意欲」、「業務成果」の3つの側面から評価を行い、個人の能力や貢献を給与に反映しております。賞与においては一人ひとりの業績を反映することで、事業の発展に繋がる成果の創出を行った従業員に相応しい処遇を行うとともに、当社の業績とも連動させることでグループ発展への貢献意欲を高める設計としております。
当社は今後も、経営方針実現に繋がる人材戦略を各種制度や給与・賞与等へ落とし込み、多様な人材が活躍する環境を実現することで、持続的に企業価値を向上させてまいります。
当社は、グループの中期的な経営方針である既存事業の成長と新たなビジネスモデルの創出の実現に向けて、その中核となる人材が能力を発揮し、チャレンジできる環境を構築することが不可欠と認識しております。
その考えのもと、一人ひとりの志向・適性・強みに応じた主体的なキャリア形成の促進を図り、それぞれの可能性を引き出すことで、グループの将来的な成長に貢献する人材を育成しております。採用段階においては新卒者のコース別採用や、経験者採用時の専門性・能力・キャリアプランと当社が求める人材像との丁寧なすり合わせを実施しております。また、入社後には上長とのコミュニケーションをはじめ、評価や教育等を通じて従業員のキャリア目標達成を支援する各種取り組みを行っているほか、定期人事異動を通じて様々な業務経験を積み、社内外との交流の幅を広げる機会を提供するなど、新たな成長の場へと踏み出せる環境を整えております。
人事評価制度や給与及び賞与の額の決定においては、従業員が成長を継続して実感できるようにすることを重視しております。「職務遂行能力」、「姿勢・意欲」、「業務成果」の3つの側面から評価を行い、個人の能力や貢献を給与に反映しております。賞与においては一人ひとりの業績を反映することで、事業の発展に繋がる成果の創出を行った従業員に相応しい処遇を行うとともに、当社の業績とも連動させることでグループ発展への貢献意欲を高める設計としております。
当社は今後も、経営方針実現に繋がる人材戦略を各種制度や給与・賞与等へ落とし込み、多様な人材が活躍する環境を実現することで、持続的に企業価値を向上させてまいります。