有価証券報告書-第93期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社は、「人財」を持続的・継続的な発展の源泉と位置づけ、多様な人財がその能力を最大限に発揮し、意欲をもって活躍できる環境整備を推進しております。経営理念及び社是に基づき、教育、公正な評価、エンゲージメント向上を重点施策とし、DX活用による業務効率化と専門スキル向上を図ってまいります。
この認識のもと、当社では以下の3つの柱を中心に人材戦略を展開しております。
①自律型人財の育成
「人づくりが進む人事機能」への転換として、OJTとOff-JTを組み合わせた体系的な研修を実施しております。
②公正な評価
給与・賞与の決定にあたっては、全社内役員が参加する人事評価会議において当社各部横断的な評価を実施することで部門間の評価のばらつきを抑制し、公正性および納得性の確保につとめております。また、企業理念および行動規範に則した行動が多面的に評価され、自身の行動を振り返り内省につなげる仕組みを構築することで、企業理念の浸透およびエンゲージメントの向上を図っております。
より公正な人事評価をする仕組みづくりとして個人カルテ制度を導入し、スキルや貢献度を客観的に評価して、更なる社員エンゲージメントの向上を図ってまいります。
③多様性の確保と働きやすい環境整備
国籍、性別、年齢等にとらわれない多様な人財の採用と、シニア層の継続雇用を推進しております。
また、当社における従業員の給与その他の給付の額は、2025年度年間平均給与3,771千円でしたが、今後はDXへの取組強化、自動化・ロボット化による生産性向上、諸施策への取組強化を図ることにより、従業員賞与の増額を実現し、今後5か年以内で従業員への年収ベースを15%程度増加させられるように取り組んでまいります。
当社は、「人財」を持続的・継続的な発展の源泉と位置づけ、多様な人財がその能力を最大限に発揮し、意欲をもって活躍できる環境整備を推進しております。経営理念及び社是に基づき、教育、公正な評価、エンゲージメント向上を重点施策とし、DX活用による業務効率化と専門スキル向上を図ってまいります。
この認識のもと、当社では以下の3つの柱を中心に人材戦略を展開しております。
①自律型人財の育成
「人づくりが進む人事機能」への転換として、OJTとOff-JTを組み合わせた体系的な研修を実施しております。
②公正な評価
給与・賞与の決定にあたっては、全社内役員が参加する人事評価会議において当社各部横断的な評価を実施することで部門間の評価のばらつきを抑制し、公正性および納得性の確保につとめております。また、企業理念および行動規範に則した行動が多面的に評価され、自身の行動を振り返り内省につなげる仕組みを構築することで、企業理念の浸透およびエンゲージメントの向上を図っております。
より公正な人事評価をする仕組みづくりとして個人カルテ制度を導入し、スキルや貢献度を客観的に評価して、更なる社員エンゲージメントの向上を図ってまいります。
③多様性の確保と働きやすい環境整備
国籍、性別、年齢等にとらわれない多様な人財の採用と、シニア層の継続雇用を推進しております。
また、当社における従業員の給与その他の給付の額は、2025年度年間平均給与3,771千円でしたが、今後はDXへの取組強化、自動化・ロボット化による生産性向上、諸施策への取組強化を図ることにより、従業員賞与の増額を実現し、今後5か年以内で従業員への年収ベースを15%程度増加させられるように取り組んでまいります。